如何通过提升方案执行力,增强企业发展力.docVIP

提升制度执行力 —促进企业发展 一、国企目前制度执行力现状： 随着市场经济的不断深入发展，和国家的监督扶持，国企改革逐渐深入并取得了一些成效，现代化企业管理制度已基本建立，部分制度甚至走在全国前列。然众所周知，国企依然残留计划经济转向市场经济的痼疾，灵活性差，执行力不高，未能有效的发挥现代化企业管理制度效能，影响企业发展。 建立完善制度的过程，是一个动态发展过程，随着时代的发展，对理论、实际研究的深入，制度本身必然存在某些不足，我们在这里暂且搁置不做探讨。我们探讨的是在相对系统完善的现代化企业制度下， 致使国企执行力低下的原因及对策。 二、国企提升制度执行力方面所面临的问题： 制度执行不到位，主要体现在以下几个方面： 一是制度不执行。一些部门、单位将制度规定当作一种“摆设”，把“开会传达、写写笔记、墙上挂挂”，等同于落实，而从未贯彻在具体行动中；有的搞“弹性”操作，要求下级执行，自己却不执行；有的以强调单位特殊、情况特别为由，搞上有政策，下有对策，变着法子不落实制度的规定。 二是制度难执行。人治代替法制，领导拍板代替了部分制度规定；人员权责不清，未制定细化的流程以及岗位职责、人员分工，致使员工在工作中手忙脚乱，不知道自己该干什么不该干什么，部门之间相互推诿，弱化执行力。 三是制度打折执行。由于制度执行缺乏监督和以及明确的奖罚机制，制度执行监督的自觉性、公平性、连贯性、强制性明显