5工作计划vs方法论：薪酬管理体系设计项目流程及.pptVIP

薪酬管理体系设计项目流程及成果 第五阶段 薪酬管理体系设计 计划时程30天 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 用工计划 目的及成果 1、导向策略确认 根据公司的实际情况结合发展需要，与公司决策层领导双向沟通后共同确认 公司董事长、总经理、副总经理级领导为主参与 1人天 明确公司的薪酬导向策略 2、设计岗位测评标准表 在薪酬导向策略明确的前提下根据公司的实际情况设计符合公司实际需要的岗位测评标准表 董事长或其授权人核准 1人天 岗位测评标准表 3、选取标杆岗位 根据标准表协助甲方选取针对每个评价要素的高、低标杆岗位，形成标杆岗位要素得分距阵表 董事长或其授权人核准 2人天 标杆岗位要素得分距阵表 4、组织岗位测评 组成5人左右的测评小组进行岗位测评。统计、平衡、修正后形成岗位相对价值距阵表 在测评到某个部门时，该部门负责人要到现场，以便在必要时某个对具体岗位进行岗位说明书以外的补充描述。董事长或其授权人核准测评结果 20人天 岗位相对价值距阵表 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 用工计划 目的及成果 5、薪酬策略与薪酬预算 根据公司的实际情况结合发展需要，与公司决策层领导双向沟通 公司董事长、总经理为主参与 1人天 明确公司的薪酬策略与薪酬预算 6、确认薪酬管理体系的基本框架 根据公司薪酬策略与预算，结合公司实际情况，决定薪酬管理的基本框架，形成员工薪酬构成图 董事长或其授权人核准 1人天 员工薪酬构成图 7、设计薪酬管理体系的运行系统 负责编制薪酬管理办法和薪酬管理流程图草案，并同步设计和提供提供所有运行所需表单 董事长或其授权人核准 3人天 薪酬管理办法 薪酬管理流程图 薪酬标准表及其它对应表单 第五阶段 薪酬管理体系设计 计划时程30天 关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明： 本阶段是整个人力资源体系建设的核心，大部分工作属于需要由主力顾问师完成的创造性劳动。从咨询模式上来说，这阶段基本就无法采用培训式咨询模式了。 在本阶段主力顾问师所投入的时间预算为13天，顾问师的投入时间（用于岗位测评和统计）为16人天，单项预算费用为：13 ×5000+16 ×3500=12.1万元。 在本阶段的岗位测评问题上，我们从不机械地套用所谓的测评方法，因为我们知道，各种方法各有优劣和适用的环境。 基于对达成测评所期望的结果和对测评方法与原理的系统化理解，我们通常采用的都是针对企业的个性化方法，或者您也可以理解这就是“博氏测评法”！ 对于薪酬模式、薪酬结构、薪酬标准的确认，博格更加注重的是用心去寻找最适合企业实际的东西。 附：1、薪酬绩效管理体系设计要素关联图 岗位工作说明书 岗位测评 地区、行业工资水平 薪酬策略 企业薪酬总体预算 薪酬管理系统设计 绩效管理系统设计 员工实得薪酬 组 织 架 构 部 门 职 责 愿景 与 目标 岗位设置 分析、检讨与持续改善 2、基于战略导向的薪酬体系构架