安全库存管理方案.docxVIP

安全库存管理制度目的及适用范围为优化集团公司各类物料的合理库存，确保生产、销售等活动的正常进行，同时为提高库存周转率，降低物料采购贮存检验等各类费用，特制定本制度。本制度适用于涉及药品生产的原料、辅料、中药材、化工原料、包装材料等原材料以及成品的库存控制成品安全库存管理制度总部成品高架库安全库存方面总部成品高架库安全库存由销售办牵头，商同制造部根据市场销售及生产情况确定所有产品的安全库存系数，并且定期对安全库存系数进行修订，建议每半年至少修订一次。销售办根据市场销售以及库存情况提前一个月下达生产计划，制造部根据生产计划合理组织生产，确保库存控制在规定范围内，避免库存积压。外线省公司安全库存方面外线各省公司根据销售情况合理储备库存，但每月库存关账时开票未发货商品毛利严禁超过当年平均月销售毛利，否则由销售办对省公司负责人进行考核。各省公司仓库每月库存关账后及时将有效期小于六个月的库存情况上报销售办，销售办督促各省公司合理调配销售。原辅包材安全库存方面4.1、总的原则：由供应部牵头依据物料的使用情况，单位采购量，供应周期，保存时间等制定物料的合理库存。合理库存为相对定值，需要通过适时的补充货源，来保证库存维持在一个合理的限度，既不影响研发、生产和销售等活动正常进行，又能降低物料库存贮存费用。4.2、为确定合理的安全库存，应主要考虑以下因素：依据销售计划和生产进度，及时掌握销售动态及趋势，