巨方木业员工试用管理方案.doc

目 的： 为了规范新员工试用期管理，特制定本办法 范 围：适用于公司对所有新员工的管理. 权 限 人力资源部负责新员工试用期管理。 4 内 容 4.1 入职适应。新员工入职手续办理完毕后，进入3个工作日的适应期（含含职前培训期，不含节假日），在此期间如果本人提出辞职或者不适应这个岗位要求而给予辞退的，不计发薪资； 4.2 试用期限 4.2.1 适应合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）； 4.2.2 有突出表现者可以提前转正，但是试用期最少不少于一个月， 4.2.3 试用期结束，不能达到工作要求者，部门负责人有权延长试用期，但最长不能超过6个月时间； 4.2.4 特殊岗位经总裁核准，可以免于试用期。 4.3 试用期劳动合同 新员工适应期合格当日，在双方协商一直的前提下，签订劳动合同； 4.4 试用期跟进 4.4.1 沟通跟进，试用期间，人力资源部和部门主管要与新人进行沟通，及时了解新员工在工作期间的感想、遇到的困难和需要寻求的帮助，支持和思想动态等帮助； 4.4.2跟进的时间和依据。人力资源部必须对新人进行跟进，跟踪时间分别在入职一周、两周、一个月，由新员工的主管填写《新员工跟进表》，该表作为新员工考核的依据之一。下属机构经理级以上员工跟进情况应报人力资源部； 4.5 试用期责任事项 序号 新员工 人力资源部 部门主管 事项 时限 事项 时限 事项 时限 1 参加职前培训 根据安排 企业文化介绍 入职前三天 业务培训 根据实际 2 阅读《员工手册》 入职一周 制度考核 入职十天内 3 编写工作日志 每个工作日 工作日志检查 每周一 工作日志汇总检查 每周六 4 描述工作职责 入职一周内 工作职责描述检查 入职十天内 目标分解、工作分配、 工作指导 入职一周内 5 填写《新员工跟进表》 入职一周、半个月 新员工跟进 入职一周、半个月、两个月 试用期考核 入职一月、两个月 6 对企业各方面提出建议和意见 入职十五天内 意见收集汇总上报 每个月 7 提出问题 平常 新员工沟通 平常 新员工沟通 平常 4.6试用期离职 4.6.1 辞退。试用期内新员工若有严重违规行为，或者能力明显不足，应该立即停止试用，由其部门负责人填写《员工离职申请表》，陈述事实和理由，报送所在企业人力资源部审核，审核通过后，由人力资源部向被拟辞职员工发出《离职通知书》，同时其部门负责人和人力资源部分别与其沟通，后通知本人办理离职手续详见《人力资源管理制度》； 4.6.2 辞职。此职人员要求与人力资源部责任如下 （1）此职人员要求试用期期间员工要辞职，最少要提前三天向部门负责人提出辞职申请，填写《员工辞职申请表》，陈述理由报人力资源部。 （2）人力资源部的责任。人力资源部与起部门负责人分别与其沟通，了解员工真正离职的原因，，了解其生活和工作上存在的困难并给与帮助和支持，竭力挽留员工的流失，若沟通无效，报企业权限领导审批后办理离职手续详见《员工离职管理制度》规定； 4.7 试用期变更 4.7.1 凡是缩短和延长试用期限，其部门负责人要详述原因和理由； 4.7.2 总部全体员工和下属机构经理级管理（含）以上人员和特殊技术人员的试用期变，须经过总部人力资源部和执行总经理核准后办理手续； 4.7.3 下属机构其他新人离职报所在企业的人力资源部办理即可； 5 试用期管理制度内容 5.1 试用期的期限与薪资 5.1.1 试用期的期限和薪资由公司与员工依照有关法律法规规定，或劳动合同约定试用期或薪资标准； 5.1.2 公司可以根据员工的表现适当缩短试用期； 5.2 试用期解除劳动合同 5.2.1 员工方面的要求。在试用期内员工应尽快融入公司工作氛围当中，充分展示自己的才干，在此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大的差距，或者其他原因而决定离开，可按照规定提出辞职，并按照规定办理离职和移交手续； 5.2.2 公司方面的要求。如果员工在工作期间表现不合格或者能力不合格，不符合公司用人要求者，公司可以随时终止其试用期，并按照公司的相关要求办理离职手续解除劳动合同关系，不发给离职证明书；正式员工离职应该发给离职证明书；具体参见《员工离职手续办理流程》 5.3 录用条件 5.3.1 录用条件有公司和员工在劳动合同中确定或者由双方协商另行确定 （1）试用期内请假超过15天的（病假和医疗期除外）； （2）判处有期徒刑，尚在服刑； （3）被剥夺政治权利者； （4）通缉在案者； （5）经公司指定医院体检不合格者； （6）未满16岁者； （7）有欺骗、隐瞒行为者； （8）患有精神病者； （9）酗酒吸毒者； （10）不具备公司要求的就业和提供虚假资