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市场部物料统筹及采购管理制度 为完善广告物料的统筹管理、发放及对广告物料采购的有效监管。现制定以下〈统筹及采购管理制度〉。 一：广告物料管理制度 二：广告物料采购管理制度 一：由市场部收集供应商信息，评估过滤供应商资质后组织供应商报价招标（单项三家以上参与）。 二：由总经理、财务总监、市场部三方根据供应商报价、资质确定每单项两家固定供应商。 三：固定供应商报价表由市场部提交财务部备份。财务部日后根据报价表对应活动申请表、市场部结算报表确认审核数量金额结算。 四：市场部凭品牌管理副总签字确认的活动方案、活动物料总表或部门活动申请表、物料申请表进行采购。 三：广告物料申请流程 四：表格 1：市场部广告物料目录 广告物料目录 目录更新日期: 序号 物料名称 物料图片 所属品牌 单位 库存数量 使用时效 库存地点 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2：广告物料申请单 广告物料申请单 申请部门： 日期： 广告尺寸 内容要求 材质 使用项目 目录物料选A 采购物料选B 安装地点 物料造价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 　 申请人签名： 审核 审批 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 厂家物料 市场部接收入仓，库存管理 采购物料 制作、更新物料目录，定期发布到各部门 根据市场部组织的活动需求配送所需部门 部门根据活动申请内容，填写物料申请表领取 非市场部物料目录内物料需采购 市场部物料目录内物料，市场部审批 日常广告物料—部门填写物料申请 活动广告物料—部门填写的小区/推广活动申请付物料申请表 品牌管理副总审批 核价，评估需求市场部经理审核 市场部采购制作 物流部配送 市场部对厂申请/采购品牌广告物