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广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度 人力资源管理大纲 第一章 总 则 第一条 为规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍， 为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。 第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文 件。 第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则， 组织实施等工作。 第四条 管理职责： (一)岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行 分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。 （二）人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选 拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。 （三）绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资 源状况的优化。 （四）薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内 部员工、吸引外部人才的致胜法宝。 （五）员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员 工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。 第五条 战略思想: 1 广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度 （一）公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇 挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福 利待遇留住人。 （二）培养一支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才， 结成公司利益与员工成长的命运共同体，促进公司与员工共同成长。 第六条 基本准则: （一）公开——公司重要政策与实施办法的制订，须事先征求相关 部门的意见，并经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度。 （二）公平——制度面前人人平等，公司为员工发展提供平等的机 会和条件，鼓励员工在真诚合作的基础上，展开公平的竞争。 （三）公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩，合情合理 地支付劳动报酬。 第七条 指导原则: （一）整体效应原则——制定整体计划，适当结合具体岗位需求， 确定岗位人员配备。 （二）战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略，完 成企业的生产经营目标为前提。 （三）与时俱进原则——紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，制定 适合企业发展的人力资源规划。 （四）内外并重原则——人力资源补充（招聘、引进）和人力资源 开发（培训、学习）并重，即引进竞争机制，实行人才的合理流动；实 施晋升机制，为人才提供发展平台。 2 广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度 第二章 组织结构 第八条 公司采用矩阵制组织结构，即由职能部门系列和为完成某 个设计任务而组建的项目小组系列组成，将横向联系和纵向联系较好结 合，利于加强各职能部门之间的协作和配合。 第九条 单位组织构架设计遵循以下原则： （一）统一指挥、分级管理——实行统一领导，分级管理，以提高 工作效率。 （二）因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和经营 管理活动出发，避免“因人设岗”。同时，根据岗位工作内容和要求， 确定岗位人员需求。 （三）职、责、权、利对应——职务实在，责任明确、权利恰当、 利益合理。 （四）管理幅度适当——管理幅度的设置，要有利于工作效率与管 理控制的效果。 （五）稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展， 维持组织稳定，也要预测未来发展趋势，制定相应措施以适应变化。 第三章 人力资源规划 第十条 人力资源规划要考虑以下问题： （一）公司需要什么样的人才（包括个人的素质要求和整体的人才 架构）来实现企业战略目标？ （二）公司有什么优势，或该采用什么措施（包括招聘、薪酬、考 3 广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度 核等），来吸引和留住人才？ （三）公司能给员工带来什么，员工在公司的职业前景如何？ 第十一条 人力资源规划要处理好以下矛盾： （一）如何在保持高效指挥系统的同时，尊重和发挥员工的积极性。 （二）如何在组织目标与个人目标之间达成一致，使员工有归属感。 （三）如何在正式组织与非正式组织之间达到平衡。 （四）如何消除企业内部的过度竞争与无序状态。 （五）如何把握绩效衡量的尺度，正确设计和实施分配机制。 第四章 员工管理 第十二条 公司在人才的招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品 格、学历和经验，根据双向选择的原则，在人才使用、培训与发展上， 提供客观的承诺。 第十三条 公司采用内部的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘 和辞退程序。 第十四条 公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓 励员工努力工作，提升自我，根据工作能力和工作绩效，为员工提供晋 升机会和发展平台。 第十五条 公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观，重视 员工职业生涯规划，主张利益共享的