房地产开发公司奖惩方案考评.docVIP

房地产开发公司员 工 奖 惩 制 度 第一章 总 则第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。 第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；10、 其他方面做出显著成绩者。第三条 奖励的形式1、 公司内部通报表扬；2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。第四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；3、 获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。 第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 2、 执行的程序：（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写《过失通知书》，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。 （3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序：犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。4、 具体实施A：书面警告发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。a. 擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志；c. 工作时间吃零食； d. 工作时间内睡觉；e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作；g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事；h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；i. 对同事不礼貌，使用污言秽语；j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗；k. 不遵守公司保密制度的；l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下；m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；n. 领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量； B：记 过 犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。a. 伪造虚假考勤纪录的；b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的；d. 工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；e. 工作责任心差，造成经济损失1000元--2000元的；f. 警告中所列条款情节严重者。 C：记大过犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；c.