承包商 供应商管理方案.docVIP

承包商、供应商管理制度 承包商管理制度 1、目的 为了保证公司安全标准化工作的正常运行，对可能产生职业安全健康危险的相关方进行管理，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于与公司安全标准化工作有关的、涉及相关方的所有公司管理部门。 3、职责 3.1生产部、销售部、办公室负责对与之有业务关系的相关方的安全管理工作。 3.2办公室负责临时工、民工等外协人员的管理工作。 3.3各相关部门负责对进入本部门工作现场外来人员的安全管理工作。 3.4安全员负责检查各相关部门对相关方的管理工作。 4、工作程序 4.1生产部等部门对引进的外协人员进行公司安全标准化运行知识的教育工作并负责贯彻执行《安全检修制度》，防止事故的发生。 4.2办公室对临时工、民工等进行安全标准化知识的培训并督促、检查其执行情况。 4.3生产部、办公室对外包工、外来基建队伍进行公司安全标准化运行知识的教育工作，监督检查其对国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关规定的执行情况，在合同中应尽可能包括劳动保护品的配备；发生事故的处理条款等内容。 4.4接受外协的各部门对外协人员进行本部门的安全教育工作并提出安全技术要求。 4.5销售部的原材料、备品、备件、劳动保护用品的采购，应向供应商索要必要的安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息。 4.6相邻部门及相关方安全方面的合理抱怨、意见由安全员负责搜集、整理，并予以答复，安全员处理不了的向公司主管安全的副总经理反映，直至问题的圆满解决。 5、承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用管理。 5.1资格预审：主要包括对承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。 5.2选择：公司应根据项目的具体情况（包括风险），发布招标通知书，提出安全生产管理要求。承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施（安全生产规章制度）的投标书。公司安全生产管理部门对其安全生产保证措施进行审查，作为选择承包商的重要依据。 5.3开工前的准备：中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，对所有人员进行安全培训教育，为员工配备劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施，配备安全生产管理人员，接受公司的安全生产培训教育，办理入厂证。 5.4表现评价与续用：项目完工后，公司应对承包商安全生产表现做出评价，将承包商安全生产表现评价送交施工单位，抄送公司办公室备案，并汇入承包商档案，作为是否续用的依据。同时，可以促使承包商提高其安全生产管理水平。 5.5公司应将确定为合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录。建立承包商档案，包括：承包商的资质证书复印件，过去的安全生产业绩，安全生产管理机构、安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他有关资料。 6、运输承包商的资质要求。 6.1具备《道路危险货物运输经营许可证》。 6.2运输车辆应具备的资质： （1）机动车辆行驶证； （2）与核准经营范围相一致的《道路运输证》； （3）运输车辆及罐体与行驶证照片一致； （4）《道路运输证》核定载重量与行驶证标注的载重量一致； （5）移动式压力容器使用登记证（承压罐车）最大充装量应不大于行驶证核定载重量。 6.3驾驶员和押运员应具备的资质： （1）驾驶员驾驶证、《营业性道路运输驾驶员从业资格证》； （2）押运员《道路危险货物运输操作证》。 6.4安全警示标志、标识。运输车辆、罐体必须按照有关规定安装告示牌和喷涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路运输危险货物标志。 供应商管理制度 1、目的 为使公司对客户的管理规范化、有效化，提高公司经营管理水平与工作效力，保证公司稳定、安全的开展生产经营，根据相关法律规定，结合公司实际情况，特制订本制度。 2、客户界定及分类 公司客户为与公司有业务往来的经销商和供应商。客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的重要资源，应对客户进行科学有效的管理，以追求利益的最大化。按照销售客户价值进行分类，把销售客户群分为：关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）、普通客户（C类客户）三个类别。对不同类别的客户，应采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。 2.1关键客户（A类客户） 关键客户是在过去特定时间内业务往来额最多的前5%客户。这类客户是企业的优质核心客户群，由于他们经营稳健、资质健全，做事规矩，信誉度好，对企业的贡献很大，能给企业带来长期稳定的收入，值得企业花费大量的时间和精力来提高该类客户的满意度。对这类客户的管理应注意以下几点: （1)指派专门的营销人员（或客户代表）经常联络，定期走访，为他们提供最快捷、周到的服务，享受最大的实惠。 （2）密切注意该类客户的产品所处行业形势、人事变