技术中心人事管理方案11111111.docxVIP

技术中心人事管理制度第一章 总则为加强技术中心的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用中心全体职员，即中心聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本中心的人事管理，均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限中心主任确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。中心办公室工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。负责管理中心人事档案资料。负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订。负责中心日常劳动纪律及考勤管理。组织中心平时考核及年终考核工作。组织中心人事培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责中心各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章 人员需求在经营年度结束前，中心办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报中心主任审批。中心主任根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定中心下一年度人员的规模和部门设置。经中心主任所确定的人力资源计划，由中心办公室协助人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员培训第十条为提高员工自身素质和工作技能，中心举办各种培训并根据技术创新的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举办的各种培训。第十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：公司简介、人事管理规章的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；请业务部门进行业务技能培训；在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。第五章工作守则和行为准则第十三条员工工作守则包括每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以中心及公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。树立创新意识，始终面向市场，面向用户,提供具有技术创新特色的产品。三、牢记“技术第一”的原则，主动、积极进行创新工作。四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与中心和公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第十四条职员遵守的行为准则包括：职员应遵守中心一切规章制度；职员应服从中心的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；遵守四小时复命制，把1%做到100%。职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；职员不得损毁或非法侵占公司财务；职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；中心内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；执行员工手册；第十五条工作时间八不准：不准聊天、吵闹；不准无故离岗、串岗；不准打私人电话闲聊天；不准唱歌、听音乐；不准看闲书、玩游戏；不准上班时间接待亲友或办私事；不准迟到、早退、旷工；不准渎职、失职，贻误公务；本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作