技术交底管理方案(修改).docVIP

项目建设技术交底管理规定 目的： 为了使项目管理部各职能处室、项目组和工程施工单位在施工前了解工程概况、设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，同时也为了减少施工错误，进一步提高项目建设进度和工作效率，确保整个工程质量得到提升，特制定本规定。 二、适用范围 1、本规定适用于项目建设各新建、续建建项目组、设计单位和施工单位。 2、本规定同时适用于施工图纸设计完成后，工程尚未开工之前的技术交底，也适用于施工过程中各专业设计等变更后的技术交底。 三、编制依据 根据现行的国家、行业设计、施工技术管理的有关规范、规定。 四、职责与权限 1、设计单位主要负责介绍每个项目的设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。负责对各方提出的问题进行疑难解答。 2、参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。 3、项目技术管理处负责对项目技术交底有关问题和解决办法进行详细记录并形成会议纪要，经各方签字认可，做为交底工作和处理有关问题的依据。 4、各项目组并对项目建设总体情况进行介绍，包括建设总工期，对施工单位的安装质量的要求。 5、各工艺管道布置、设备安装、设备内件安装等在安装前，各项目组要及时通知项目技术管理处，组织进行技术交底。 6、项目技术管理处是本规定的督促和考核部门，负责技术交底的组织工作，并负责纪要的整理、下发。 五、考核： 1、组织进行技术交底时，各有关单位必须按时参加技术交底，迟到、无故不参加技术交底的单位，每次对责任单位考核50元。 2、技术交底会议材料准备不充分，对责任单位考核50元。 3、对没有进行技术交底就开始安装的施工单位和项目组分别考核200元。 4、没有按照技术要求进行施工的，对责任单位视情况考核100-500元。 六、附录表： 1、会议纪要见附录1。 2、设计单位专业设计技术交底主要内容见附录2。 项目技术管理处 二0一四年四月三日 附录1 项目建设技术交底表 工程名称： 交底地点： 日期： 交底内容： 参加人员： 附录2： 设计单位专业设计技术交底 1、各专业设计依据：主要工艺系统、主要结构方案。 2、主要设备选定原则：工艺要求、结构设计特点，施工技术措施和有关注意事项。 3、各专业重点介绍：设计中的关键点，关键部位，提醒施工单位引起充分重视。 4、设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用