招聘、录用管理方案.docVIP

招聘、录用管理制度 一、目的 人力资源是企业一切资源核心，优秀人才是公司宝贵财富，也是公司持续发展根本动力。为保证公司招聘、录用规范化，确保选出优秀人才，特定本制度。 二、适用范围 需求人员申请、招聘渠道、面试和录用，以保证招聘、录用工作满足公司发展和有效控制公司人力成本。 三、职责范围 1、人力资源部负责人员招聘、录用实施； 2、各部门负责申请需求人员，协助招聘、录用。 四、具体内容 1、招聘原则 1.1公司招聘、录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”原则； 1.2对公司内符合招聘职位要求及表现优秀员工，优先给予选拔、晋升。其次，考虑面向社会公开招聘； 1.3所有应聘者机会均等。不因应聘者性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同考虑。 2、招聘需求申请 2.1各部门根据部门年度工作计划，核查本部门各职位，于每年末根据公司下一年度整体工作计划，拟定人力资源需求计划并报人力资源部； 2.2人力资源部根据公司年度发展计划、人员编制情况，各部门人力资源需求计划，制定公司年度招聘计划； 2.3各部门根据实际工作需求，提出用人需求申请。填写《人力资源需求申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经批准后，报人力资源部实施。 3、招聘申请审批 3.1在年度人员招聘计划内，主管及以上人员招聘申请，由总经理批准； 3.2在年度人员招聘计划内，主管以下人员招聘申请，由分管领导批准； 3.3在年度人员招聘计划外，人员招聘申请，由总经理批准； 3.4人力资源部根据招聘计划执行，每月同有关部门沟通和协调人员招聘进展状况。 4、招聘费用 4．1招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付费用； 4.2人力资源部应根据年度或专项招聘计划，比照以往实际支出费用，拟订合理招聘费用预算方案，报总经理批准后执行。 5、招聘周期 5.1招聘周期指从人力资源部收到有效《人力资源需求申请表》起，到拟来人员报到上岗周期； 5.2每一职位招聘周期一般不超过6周。有特别要求职位，将视实际招聘情况，经与用人部门协商后，适当延长或缩短。 6、招聘流程 6.1材料收集渠道： 6.1.1内部调整、推荐； 6.1.2人才中介机构和猎头公司推荐； 6.1.3参加现场招聘会； 6.1.4报纸杂志刊登、网络信息发布查询。 6.2人力资源部根据职位要求选择招聘渠道。 6.3人力资源部对应聘资料进行收集，分类、归档，按所需职位描述进行初步筛选。 6.4人力资源部安排拟来人员填写《应聘履历表》。 6.5拟选人员一般需经过三次面试。 应聘职位 面试层次 主管及以上人员 主管以下人员 初 试 人力资源部 人力资源部 复 试 分管领导 部门负责人 终 试 总经理 分管领导 7、录用 7.1录用审批：行管人员录用需总经理审批，普工及营业员录用需分管领导审批； 7.2体检：由人力资源部统一要求拟录用人员进行体检，体检合格者正式录用。 7.3录用手续办理： 7.3.1提供1寸近照2张,身份证、毕业证书、健康证、职称等证书复印件，并验证原件； 7.3.2特殊岗位（如财务）办理担保手续，提供担保人有效证件（如房产证、身份证）复印件； 7.3.3对管理职位应聘人员,还要求其提供原单位离职证明，必要时还需做背景调查； 7.3.4入职手续办理完毕,参加入职培训后,报到上岗。 8、本制度由人力资源部负责解释，在实践中不断完善。 五、相关工作流程 招聘、录用流程 六、相关附表 附表1：《人力资源需求申请表》 附表2：《应聘履历表》 附表3：《员工入职档案表》 编制： 审核： 批准： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、