招聘与录用管理方案 人员培训方案.docxVIP

招聘与录用管理制度第一条为规范公司对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的积极性和创造性，保障聘用人员的合法权益，促进公司的发展和建设，特制订本制度。第二条公司根据承揽的监理业务的大小，技术复杂程度，可以聘用3年以上的长期工作人员，3年以下的短期工作人员，或根据单项工程的监理年限临时聘用工作人员。公司与聘用人员均必须签定聘用合同书或劳动协议书。本公司综合部负责办理合同或劳动协议书事宜并管理。第三条公司招聘的员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为准，对经过监理岗位培训的人员可优先录用。招聘的原则：一、公平、公正、公开、二、择优录取，唯人事举，宁缺毋滥。三、规范化，程序化。四、总监代表和专业监理工程师要求具有正规院校中专以上学历、专业监理工程师资格证书或十年以上大中型企业同类岗位工作经验。五、总监必须是国家注册的监理工程师，并取得注册印章。第四条招聘程序一、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后报总经理审批。二、招聘工作由综合部具体组织实施，包括：1、整理招聘广告内容，报总经理批准。2、回答应聘人员的电话提问，包括公司地址，来公司的线路，工作时间，岗位职责等。3、组织应聘人员填写《员工求职登记表》。4、填写《面试考评表》，面试由总工程师负责面试考评的内容：（1）应聘者的知识背景，验毕业证书，学位证书，职称证等。（2）应聘者胜任工作的能力和工作经验。（3）应聘者对行业、专业的了解程度。（4）应聘者的个性品质，语言表达能力，求职动机，协调沟通能力等。5、填写《招录试用审批表》面试通过后，由人事主管填写《招录试用审批表》，分别由面试人员，人事主管，分管副总，签署意见：本人是否符合任职条件，最后由总经理批准是否同意上岗。6、经核定录用的人员应该按规定日期到综合部办理下列手续：（1）交一寸近期免冠彩色照片一张。（2）交验个人身份证，毕业证以及其它相关证件（如职称证，资格证）原件及复印件。7、录用后进行岗前培训，并进行考核，考核内容：《监理岗前培训考核》、《安全监理岗前考核》、《监理人员安全管理规定》8、录用后录用人员与山西华奥建设项目管理有限公司签订安全责任书、岗位职责任命书廉洁自律承诺书。9、以上各种考核、审核通过后，由人事主管填写《新员工报到凭证》到岗位报到就职。第五条新员工到职试用期为一个月，试用期满试用人员填写《员工转正审批表》，由主管部门报总经理批准，转为正式员工。第六条员工被任用分派工作后，应立即到所分配的部门工作，不得借故推诿。第七条试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。第八条试用期满正式录用的员工如欲辞职应提前一个月向部门经理提交书面辞职申请，经部门经理批准后（上层员工需总经理批准），到综合部办理离职手续，并填写以移交清单交回所领公司物品。第九条欲辞职的员工如果通知期内发生各类触犯公司规章制度的行为，公司依照有关规定给予处罚。第十条凡未经批准擅自休假或旷工达到三天的员工将视为擅自离职，或自动辞职，如因员工擅自离职给公司造成经济损失的，员工需另外支付经济赔偿。第十一条员工严重违反公司规章制度、劳动纪律或严重失职，公司将按照有关规定给予违纪解聘，并不负担任何赔偿。人员培训制度人力资源是质量体系结构的主要组成部分。建设监理是一种技术密集型、高智能的综合性技术服务工作，监理人员的技术水平和管理业务素质，直接影响监理工作的质量。为此，特作如下规定：第一条新员工进入公司后，须接受专业知识、安全知识、公司管理制度的教育培训，了解公司概况，考核合格方可上岗。考核不合格者不再留用。第二条凡新调入和招聘来公司工作的监理人员，未经过监理培训的，由公司联系培训点进行脱产培训，否则不能上岗。第三条对已上岗的工程监理人员，也应注意监理人员进行继续培训。每年由综合部编制培训计划报总经理批准实施。第四条凡参加培训学习的监理人员，必须认真地学习，掌握新的知识，取得相应的证书。第五条监理人员培训由总工程师批准，综合部办理具体事宜。培训结业后应将成绩单、结业证书存综合部。第六条监理人员经培训后，如不能为本公司服务满规定的时间，则调离时应偿还本公司为其培训时支付的一切费用。第七条严格执行公司培训管理规定，遵守学习纪律、考勤制度，保证教学质量和培训效果。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发