招聘试用方案.doc

招聘录用制度 2 一、招聘目标 2 二、招聘原则 2 三、部门职责 2 四、招聘周期 2 五、招聘工作流程 2 （一）确定招聘需求 2 （二）招聘渠道选择 3 （三）发布招聘信息 3 （四）简历筛选 4 （五）面试 4 （六）录用 4 （七）招聘效果评估 5 六、招聘经费管理 5 七、附则 5 招聘流程 7 表单 8 1、招聘渠道分析 8 2、面试标准 8 3、年度招聘需求计划汇总表 8 4、人员增补申请表 8 5、简历筛选统计表 8 6、应聘登记表 8 7、内部招聘公告 8 8、求职登记表 8 9、面试评价表 8 10、背景调查表 8 11、入职审批表 8 12、录用通知书 8 新员工入职管理 9 一、新员工入职引导 9 二、试用与转正 9 三、人事安排及工作调动 9 离职管理 10 一、辞职 10 二、离职流程与手续 10 招聘录用制度 一、招聘目标 ⒈通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 ⒉为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。提前一个月申报人力需求填写 1、内部招聘 1）提拔晋升 2）工作调换 3）工作轮换 4）人员重聘 2、外部招聘 1）在招聘网上发布招聘职位，例：前程无忧网、智联招聘网、中华英才网 2）在报刊杂志上刊登招聘职位，例：华商报 3) 在专业网站发布招聘职位,例:医药英才网 4）员工推荐 5）现场招聘会，例：高新人才市场招聘会、省体育场人才招聘会 6）校园招聘 7）猎头服务/中介公司 8）其他招聘渠道 （三）发布招聘信息 1、人力资源部负责根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少1个月之前发布招聘广告。 2、招聘信息内容应包括：公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等； 3、采用内部招聘方式由人力资源部负责，同时发布《内部招聘公告》。 4、设计原则 招聘信息的设计原则与其他广告基本相同，应符合AIDAM（Attention, Interest, Desire, Action, Memory）原则。即：引起注意原则、产生兴趣原则、激发愿望原则、采取行动原则和留下记忆原则。A代表广告要吸引人的注意在报纸的分类广告中，由于广告密度很大，印刷得很紧凑的广告常常被忽略。如何让广告与众不同是要特别关心的问题。一则好的招聘信息必须能吸引眼球，这就要求广告能用独特的、与众不同的格式、篇幅、标题、字体、色彩或图案进行设计，再配合合适的媒体与广告位，才会取得好的效果。I是要发展应聘者对职位的兴趣，这种兴趣既要来自广告语的生动，又要从职位本身挖掘，如工作的挑战性、收入、地理位置等。如果只让大家对你有所关注，但产生不了兴趣，也就失去了意义。要想在引起注意的基础上让受众产生兴趣，就必须设计出能够使人产生兴趣的点或面，比如语言的表述要力求生动形象，有时还需带些幽默感。D是要激起求职者申请空缺职位的愿望，这需要与求职者的需求紧密联系在一起，如职位的满足感、发展的机会、合作的气氛等。由于在发布广告之前已经对公司或职位要吸引的对象作了调查，撰写广告就是要针对这样对象的特点。A代表广告要有让人马上采取行动的力量，如“想要了解最新职位空缺”，这样的语言可以使对公司感兴趣的职位候选人看了后采取行动。　招聘信息的最终目的是在公布后很快收到大量符合条件的申请信与简历，要做到这一点就需要简单明了地写明联系人与联系方式，包括电话、传真、电子信箱、通信地址等，以便让求职者利用他们习惯的方式与你联系。 不管看到广告的人是否采取了行动，都要在他们记忆中留下深刻印象，这是招聘信息的第二个目的，即对企业的形象与业务进行宣传。要想达到此目的，上面谈到的广告手法都可使用。精炼和职业化自报家门和来历询问现在通话是否方便；告知应聘者简历来源与应聘职位；告诉应聘者面试的时间、地址、联系电话和，并发送一份面试通知职位描述到她的电子信箱。背景调查背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，背景调查，并且根据几次面试的结果，。背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间，