支生健康咨询中心奖金分配方案.docVIP

支生健康咨询中心奖金分配制度 为了促进人类更加健康、年轻、长寿，享受更多的快乐和幸福，为了更好的支持合作伙伴在支生的平台上发展健康事业，特制定奖金分配制度。 一、奖金分配原则： 公司保护每个咨询中心的利益，本着保护源头的原则，谁开发谁受益。 二、设立支生健康咨询中心条件： 1）、有志于人类健康事业，认同支生文化、理念并身体力行。 2）、合作者必是经营者。 3）、具有合法经营资格。 4）、获得支生顾问证书。 5）、考核期3到6个月，累计业绩10万以上。 三、奖金计算办法： （一）公司有三大类产品，分别为： 1）体验类产品：健康奇迹重生之旅等； 2）调理类产品：100天自愈养生计划等； 3）实物类产品：解毒机、影像制品等。 （二）业绩计算方式： 由于各个产品的成本不一样，销售业绩的提成，按照各个产品的比例换算后所得到的“提成营业额”来计算。 体验类产品按1：1计算， 调理类产品按4：1计算， 实物类产品按2：1计算， （举例：调理类产品实收10.8万，“提成营业额”=实收金额10.8万÷4=2.7万）。 （三）咨询中心级别及奖金比例如下： 年“提成营业额”累计100万以下（含100万）＝1星级咨询中心，奖金20％； 年“提成营业额”累计100万以上-200万（含200万）＝2星级咨询中心，奖金25%； 年“提成营业额”累计200万以上-400万（含400万）＝3星级咨询中心,奖金30%； 年“提成营业额”累计400万以上-800万（含800万）＝4星级咨询中心，奖金35％； 年“提成营业额”累计800万以上=5星级咨询中心，奖金40％。 注：1、采用全额累计制。 2、财务年度计算方法，1月1日到12月31日。 （四）其它奖励政策 1）渠道开发服务奖：公司对于各个咨询中心开发出来的渠道（合作单位或咨询中心），按该渠道的总业绩给予4%的奖励（具体见奖励细则）。渠道奖的对象必须是咨询中心。 2）年终贡献奖：公司根据全年的业绩3.5%的比例用于奖励各个咨询中心的贡献（具体见奖励细则）。 3）、本制度解释权属于支生机构。 注：1、奖金在次月25日结算，公司直接汇入各咨询中心银行帐户！双方各自支付自己所得部分税项。 2、所有奖金按税后计发。 3、以上所指业绩均按照第三条第（二）点的方法计算。 本奖金制度自2009年3月1日起执行。 支生健康管理机构 2009年3月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 支生健康咨询（上海）有限公司 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！