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中山市广弘房地产开发有限公司 薪酬管理制度 KH(制度)---XZ---2007第 01号 1: 根据中山市广弘房地产开发有限公司 实际管理情况编制 2：根据国家现行的相关法律法规编制 编 制： 周洪球 审 核： 黄伟光 批 准： 黄振宇 发布日期：2007年4月1日 目 录 1： 总则： 1 4、薪酬调整: 5 5、薪酬组织： 6 6、附则： 6 1： 总则： 1.1. 本制度是公司依据国家法律、本地方法规并结合本企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 1.2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，鼓励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 1.3. 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、 劳动技能等指标综合考核职员的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指 标的岗位倾斜。 1.4.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行与组织构相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下 （一） 序号 行政级别 岗 位 1 A 级 总经理 2 B 级 副总经理 / 总经办主任 3 C 级 总公司各部门经理 / 总经理助理 /各项目总监/ 秘书长 / 分公司总经理 4 D 级 总公司各部门副经理 / 各分公司副总经理 / 副秘书长 5 E 级 各项目经理 6 F 级 各部门主任 / 项目综合办主任 / 高级工程师 / 各项目副经理 7 G 级 各部门主管、策划师、建筑师、造价师、规划工程师、水电工程师、结构工程师、土建工程师、园林工程师、栋号长、财务分析或审计师、会计师、平面设计师、策划师、室内设计师、队长 8 H级 质安员、施工员、会计员、各专项预算员、技术员、策划文案、助工（师）、 办证员、网络信息员、出纳员、采购员、专员、资料员、司机班长 9 I 级 置业助理、招商代表、收银员、文员、司机、电工、助理施工员、家政秘书、仓管员、维修员、安全服务班长、清洁班长、物业督导员、电梯管理员、绿化技术员、 10 J级 炊事员、安全服务员（保安员）、杂工、清洁工、 总：10个级别 共分： 65个序列岗位 3.7.2.不同管理层序列分为： a) 综合管理部门、物业管理公司序列等：共分为4类同级，涉及各职能部门经理层， 如（总经办、行政部、财务部、供管部、物业部）； b) 营销管理序列：共分为2类同级。涉及营销系列相关职能部门经理层，如（销售部、策划部）； c) 技术管理序列：共分为3类同级，涉及规划、设计、施工系列相关职能部门经理层，如（建设部、规划部）； d)不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级，公司根据实际情况进行不同定级，详（见附表二）； 3.7.3. 非正式员工薪酬: 新入职员工试用期一般为三个月，入司后视其工作能力、业绩和表现，用人部门可根据实际情况向行政部申请提前转正，但不少于二个月试用期，特殊情况下最多可以延伸到六个月转正。 b) 新员工试用期工资一般由行政部经理视其岗位、职务、学历、资历等，依据公司薪酬规定的模式分级别而给薪，并呈报总经理审批后确定。 c) 试用期间新入司员工按试用岗位级别享受相应的补贴，包括工作午餐等。 3.7.4.各类人员工资级别确定方法如下： a) 公司管控职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅； b) 公司经营支撑部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅； c) 其它情况各参见公司有关规定。 3.7.5. 兼职特约人员薪酬: a) 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础,一般由总经理面洽确定。 b)薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分 配方式，或几种方式的不同组合。 4、薪酬调整: 4.1. 薪酬调整分为整体调整和个别调整； ● 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 ● 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 4.2. 工资级别调整：指公司一般在每年四月份和年终根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整或年内由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资等内容的调整。 ● 若发生