新员工转正管理方案.docVIP

员 工 转 正 管 理 制 度 一、目的 了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。同时也为了使员工转正程序与手续得到规范化、有序化管理，特制定员工转正管理制度。 二、适用范围 公司各部门、驻外机构的全体员工试用期考评与转正手续办理。 三、权责界定 1、总经理为员工转正的批准者 2、人力资源部为员工试用期考评与转正手续的办理的组织管理者。 四、员工转正管理原则 1、新员工入职时，需向新员工发放《员工试用通知书》 2、员工试用期一般为2—3个月，试用期满前10天由行资部通知员工以及其所属部门 经理，并发放《员工转正申请表》，同时安排试用员工提交“试用期间总结报告（根据 岗位责任书项目或试用通知书的内容）完成试用期工作总结。 3、组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈； 经理、高级经理级员工：由人力资经理总经理做转正面谈； 主管级（含）以下员工：由人力资源部经理做转正面谈； （注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。） 4、转正审批结果反馈： 对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反