新品引进与上柜管理方案1210.docxVIP

新品引进与上柜管理制度为了提升商品上柜效率，提高公司对于商品的管理能力，确保每一件商品，从采购计划开始，就能进入相关各个部门的管理中，从而增强商品竞争力，服务好销售部门，制定本制度；工作分配；采购部完成产品谈判工作后，向运营培训部传递新品通知单（见附件1），运营负责牵头各部门，完成商品上柜的各项工作，具体工作分配见下表：基础信息管理新品引进通知单 （附件1）在商品到货30天前，按附表要求提供完整的商品资料，并协助完成后期上柜工作；采购部价格体系制定运营根据采购建议，形成定价体系，提报价格委员会审议运营部录入ERP系统采购根据价格委员会审定的方案，完成录入单品管理档案依据品牌角色，为每个单品建立完整基础档案；设定管理指标，考核该商品在上柜后的销售情况，确保更准确的资源配置；主要内容包括：单品角色、价格体系、到货周期、商品政策、商品管理指标（销售占比、周转、毛利等计划设定指标）。商品上柜管理商品上柜通知（附件2）依据该单品信息，循环的完善产品上柜说明书，包括：门店三级价格、陈列标准、卖点提炼、产品话术、推广方案、物料清单、培训计划和上柜要求及政策。门店上柜考核运营根据公司对每个单品的要求，制定上柜考核方案，与商品上柜通知同时下发到各办事处，并实施考核，兑现奖罚。新品销售质量考核新品上柜三个月后，运营按设定的商品管理指标，对商品进行新品引入考核，检验商品的销售指标达成情况，并就考核结果