经济学沙盘实验报告 中山大学新华学院(钢铁A企业).docx

经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司班级：国贸C班指导老师：刘秀珍学校：中山大学新华学院完成时间：2017.10.28-2017.11.4目 录一、沙盘实验活动简介2二、成员角色分配2三、实验流程2四、微观经济政策34.1劳动力34.2技术改造44.3生产及销售44.4原材料54.5净利润6五、宏观经济政策6六、沙盘实验活动总结与反思8沙盘实验活动简介 本沙盘实验中，一共有八家厂商，分别是四家家电厂，两家钢铁厂和两家汽车厂。其中家电厂商和汽车厂商是市场的供给方，负责提供产品给市场，他们产品的主要原料是钢铁。而钢铁企业则是生产钢铁，是家电厂商和汽车厂商的钢铁供给方之一。家电厂商和汽车厂商可以选择从两家钢铁厂购买钢铁或者从国外进口钢铁。钢铁厂生产钢铁的原料是铁精粉，铁精粉全部来源于进口，钢铁厂需要通过价格竞标获得铁精粉再进行生产。整个实验活动还有政府的参与，政府负责提出经济目标，宏观调控等等。成员角色分配本组成员一共七人，因职位份额有限，考虑实验复杂程度，决定财务总监由两人担任。总经理：陈琦绮生产总监：马恒采购总监：区镁琪人力资源总监：李梦涵营销总监：严思婷财务总监：徐烨沂、张妍实验流程实验工作流程由发布宏观经济政策、厂商预算、完成应收付款、贷款竞标、产品竞标、生产要素竞标、订单交付、政府监管以及生成宏观统计数据等工作组成。以钢铁公司为例，大概可分为以下几种流程：1、预测指标 2、提交贷款竞标3、提交铁精粉竞标 4、竞拍劳动数量5、投入生产6、拟定商品价格7、洽谈订单8、核算本年利润9、预算下年运营方案本小组是钢铁A公司，钢铁公司的任务是生产与销售钢材，代表原材料市场。钢铁需求方是汽车厂商和家电厂商。微观经济政策4.1 劳动力劳动力是决定生产的重要因素，投入多少劳动力决定了本年的生产产量，对于钢铁公司最为关键。本小组在第五年由于竞拍劳动力不足，导致第五年生产钢材产量达不到预期数量，直接影响下一年的钢材存货量，最后导致经营亏损。劳动力的投入需要做好科学预算，依据产能计算表进行科学合理预算，若劳动力数量不足，需要投入加班费提高总体劳动力产量。本公司在第二年以及第三年分别都竞拍劳动力过剩，导致生产成本的浪费，竞拍之前产能计算没算入加班费投入，没达到劳动力投入效率最大化。而第五年因竞拍不及时，劳动力数量达不到生产预期，造成严重的经营亏损。本组钢铁A公司劳动力竞拍数量，如图劳动力边际报酬递减规律在其他技术水平不变的条件下，当这种可变要素的投入量连续增加并超过特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减。依据这定律说明，投入产出光靠劳动力投入是有限的，企业想要提高产量，应进行技术费用的投入，提高生产效率。在沙盘实验中，想要提高产能除了可增加劳动力投入、支付大额加班费以外，还可通过技术改造实现。4.2 技术改造以本次沙盘实验为例，按照市场形势来看，技改的最佳时机在第4年以内，本公司这次经营模式都是采取保守方案，一直没有技改，碍于资金短缺各类缘故，放弃技改。技改需要竞拍土地，增加劳动力的投入，生产线的购买等各项投入，资金的大量需求，对公司经营存在很大挑战风险，决策不善容易掉进资金短缺困境。本公司最佳技改应在第二年以及第四年这两年，这两年本公司资金比较充裕。技改后，生产效率会大幅度提升,减少对劳动力的依赖程度。4.3 生产及销售钢铁A公司钢铁产量，单位万吨初期第一年第二年第三年第四年第五年第六年32293332322740钢铁A公司钢铁销售量，单位万吨家电A家电B家电C家电D汽车A汽车B5.12.53.53.55.41.3本组在钢铁销售方面，大多实施预定购买方式，因钢材价格每年会发生波动，各厂家因降低成本而选择提前预定下一年钢材现货。在第五年钢铁产量大幅下降原因为缺乏劳动力数量，导致囤积上一年（第四年）购买的铁精粉无法全部投入生产，造成产能下降，经营亏损。在AB两家钢材公司，本钢铁A公司在价格上占优，大多厂家选择向本公司购买钢材。4.4 原材料总市场需求量决定了厂商生产规模大小，作为钢铁公司，生产由市场需求量决定，从而决定了原材料的需求量。同时，钢铁公司还要考虑未来铁精粉价格预期因素。铁精粉供给量，如下第一年第二年第三年第四年第五年64641167173铁精粉采购量，如下第一年第二年第三年第四年第五年第六年32405835430铁精粉是钢铁公司生产的原材料，决定了钢铁的产出量。铁精粉供给量由国外铁精粉供给曲线决定的，铁精粉的进口价格由于CPI对本国汇率的影响从而导致影响下一年度的铁精粉进口价。从上图可知，第三年的铁精粉供给量大幅提升，这促进第三年两家钢铁公司的铁精粉进货量，从而提高钢铁供给数量，降低了钢铁的市场价格。第六年本钢铁A公司不需再购买铁精粉，因第五年的原材料无法完全投入生产，迫使积存到下一年生产，使用上一年剩余的库存铁精粉完成最后的钢铁存