2015年冬季版-北京尚融资本管理有限公司.PDFVIP

CONTENTS 目录 惠农金融 / 总第25期（2015年冬季版） 为投资人服务，让奋斗者成长 回首2015年，我们付出的努力、得到的收获很多 了一个拥有拼搏奉献、深具战略眼光的管委会团队，并 很多；因为坚持，我们在梦想的路上一步步前行。 培养出了一支专业化、职业化、充满奋斗进取精神的员 成长是长期而持续的过程。惠农资本从成立以来， 工队伍。 坚持价值投资理念，恪守诚信、规范运营，保持稳步 团队的成长需要不断磨砺。我们过往的发展中最适 快速发展，取得了长足进步，业务范围涵盖股权投资、 应的团队领导者多是最典型的指挥官角色，即做好一切 夹层投资、并购整合、风险投资、PPP及不良资产管 作战部署，项目团队照章执行。“指挥哪里你打哪里” 理等领域，重点行业涉及泛农业、城镇化建设、基础 适应了惠农发展初期的项目组团队作战，而未来的业务 设施和公共服务、稀缺资源、战略新兴产业等。截至 发展需要自上而下的创新，需要更有效的协调运营能力， 2015年底，惠农资本管理基金达17支，资产管理规团队负责人不一定必是现场指挥官，而是要学会作“辅 模达246亿元人民币。 导员”。好的“辅导员”一定是有口碑、有胸怀、有匠 惠农成立初期的五年，中国金融市场快速升级，创 人精神的授艺人。要让“培养年轻团队”成为公司价值 新与结构化的金融产品不断推动金融市场改革，传统经 观里最核心的一部分，越是资深越应如此。 营模式受到越来越多的挑战。在产品和服务普遍趋同的 惠农的成长与发展就是要为有进取心、有奋斗精 大背景下，对金融从业人员的素质要求越来越高，专业 神的年轻人提供成长和共享的平台，提供一条职业上 化和职业化团队的成长、转型和创新是惠农资本持续发 升的通道。培养的核心是看年轻团队内在的能力和努 展的重要支撑。在这样变革的环境中，私募基金的商业 力，而不是出身、家庭背景等这些外在的条件。目的 模式总是在不断的被颠覆，唯有坚持为投资人服务，规 就是要培养年轻团队不断的创新、创造，不断的学习， 范运营，努力获得合理的投资回报才能持续稳定的发展。 不断的思考并实践新的业务模式，最大程度的发挥潜 在艰苦的探索过程中，往往正是这些价值观支撑着我们 能，最快速度的成长茁壮。真正的梦想，不会被时间 去不断的调整商业模式，以适应不断变化的经济环境和 忘记；真正的勇气，不会因年纪增长而遗失，而是要 投资人需求。平台和团队的拼搏和奉献精神比商业模式 不断找寻自我的力量。 的生命力更持久，力量也更强大。 2016年是惠农发展新的的起点，也将引领惠农 2013年，惠农资本大力鼓励和引导年轻团队向专 未来五年业务拓展的新方向，开启惠农发展模式升级 业人才、职业人才、创新人才、高端人才方向发展。 的新征程。2016，我们共同努力，实现创新发展的新 2014年，惠农资本鼓励公司员工在团队职业化和专业 目标！ 化发展的基础上，逐步形成核心团队和核心员工。2015 年，惠农资本通过引进“辅导员”，加快了团队的专业 性和职业化培养。经过三个完整年度的实践和推进，员 惠农资本管理合伙人、总裁 工素质有了显著提升，团队结构进一步优化，初步形成 政策前沿 | Policy Frontier 政策前沿 | Policy Frontier 当前，随着新型工业化、城镇化和信息化的深入推进，我国由低收入国家进入中上 等收入国家，经济社会进入深刻调整时期，农业进入由传统到现代转变的关键阶