风险因应矩阵.PPTVIP

台灣 City Guilds 考試授權與認證中心 PM-ICT 國際認證教材發展 未經同意禁止轉載 台灣 City Guilds 考試授權與認證中心 PM-ICT 國際認證教材發展 未經同意禁止轉載 * * 風險評估與計畫 這是對審查階段所識別的風險的記錄。還應該跟進原先識別的風險，並隨專案不斷加以更新。這裡還應該詳細評估可能超出專案範圍、但可能對實現可交付項有影響的外部因素與假定。 * * 10.風險管理 B.風險評估 1 風險發生的機率。 2 風險衝擊量程度。 3 風險優先序評估。 D.風險控制 執行風險因應、監控觸動事件 啟動應急計畫、關注新生風險 發起變革建議、確實記錄通報 C.風險因應 緩和風險、 移轉風險、 分享風險、 保持風險、 組合風險。 A.風險指認 1 收集專案風險資訊。 2 研議確定風險因素。 3 專案風險識別記錄。 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-1 ~ P7-18 * * 10.風險評估與計畫 風險事件圖 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-1 圖 7.1 定義階段 規劃階段 執行階段 遞交階段 * * 10.風險評估與計畫 風險管理過程 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-5 圖 7.2 * * 10.風險評估與計畫 風險評估表 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-7 圖 7.4 * * 10.風險評估與計畫 風險嚴重性矩陣 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-8 圖 7.5 可 能 性(L) 5 紅區 (Major主要風險) 4 使用者抗拒 介面 問題 3 黃區 (Moderate中度風險) 2 系統 凍結 1 硬體 故障 綠區 (Minor輕度風險) 1 2 3 4 5 衝 擊(I) * * 10.風險評估與計畫 風險因應矩陣 資料來源：專案管理(中文版） Clifford F.Gray,Erick W.Larson，2006，美商麥格羅希爾出版社 P 7-13 圖 7.7 * * 風險指認與評估應變(表格) 評估日期 指認風險 風險評估 (1~5) P = L * I * C 風險應變 / / 風險來源/事件 衝擊點 L衝擊度 I可能性 C可偵控 P優先序 因應 觸發點 負責人 專案 □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . WBS 交付項目 □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . WBS 交付項目 □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . WBS 交付項目 □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . □範□成□時□ . 與會者簽名 PM簽署 評估 日期 指認風險 風險評估 (1~5) P = L * I * C 風險應變 風險來源/ 事件 衝擊點 L 衝擊度 I 可能性 C 可偵控 P 優先序 因應 觸發點 負責人 96.11.15 參加城市超出6個城市 範圍 成本 5 3 3 45 建設局增加經費補助（轉移） 城市回函 邱琦斌 96.11.15 參加城市不及6個城市 範圍 成本 5 3 3 45 採用備邀程式名單（轉移） 城市回函 呂振興 96.11.15 五星級飯店不足供應 範圍 成本 時間 3 2 2 12 改住國立餐飲學院（轉移） 飯店通知 汪立宇 96.11.15 貴賓要求變動行程 成本 時間 2 2 1 4 行程不要排太滿，保持彈性（緩和） 貴賓告知 王崇旭 96.11.15 天候不佳 範圍 3 3 3 9 行程有備案（緩和） 氣象報告 王聰田 96.11.15 貴賓身體有狀況 成本 時間 2 2 1 4 建立醫療聯絡網（降低） 貴賓告知 林奕成 與會者 簽名 王聰田，汪立宇，王崇旭，呂振興，邱琦斌，林奕成 PM 簽署 王聰田 專案風險評估與應變 * * QA * * Assignment Mark Sheet 1. undertake feasibility studies and ri