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个性化定制人力资源制度体系.pdf
与
与
核心技术操作
核心技术操作
林泽炎 博士
国务院发展研究中心
我们的信念和追求
我们的信念和追求
人才是唯一持久性的
竞争优势
第一部分
第一部分
适合中国企业现实的
HRM体系构建
中国企业人力资源管理现状
中国企业人力资源管理现状
� 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管
理阶段。
�
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
� 人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人
力资源管理的功能远未完善。
� 人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人
力资源。
� 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,却十分缺
乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中
国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途
径。
� 员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努
力工作。
目前中国企业人力资源管理制度
目前中国企业人力资源管理制度
核心价值导向
核心价值导向
�战略绩效导向
�员工发展导向
�企业价值观导向
�制度公平导向
�竞争动力导向
中国企业人力资源管理
中国企业人力资源管理
现实选择
现实选择
方向:
程式化与人性化的融合
关键:
程式化制度建设
措施:
国际化与本土化结合
关注:
技术与管理并重
企业命运与人力资源管理的关系图
企业命运与人力资源管理的关系图
传统积淀
传统积淀 =
=
认识人 管理人
==
关
关
人力 员工
企业决 人力 员工
键 企业决
键 企业
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