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第一页，共x页 AOE China Dept. AOE China Dept. IE基础教程 －PE部基础教程 部门Dept: 生产技术部 日期Date: June 08, 2005 目录 目录： 1、IE工作定位； 2、IE相关定义； 3、IE改善概论； 4、如何使用IE手法提高生产效率； 5、如何使用IE手法进行现场改善； 6、如何使用IE手法降低成本； 7、动作分析简介 8、动作分析的方法 9、动作经济原则 10、ST定义； 11、如何统计ST； 12、如何使用ST； 13、IE是什么； IE工作定位 IE工作定位： 第1页 生产线及 工厂各部门 IE部门 管理部门 数据收集 决策依据 标准化 改善方案 建立系统 建立制度 管理 发展方案 改善方案 IE部门的定位：以提高效率、降低成本为目标，为生产部门建立标准，为管理者提供决策依据与方案。 具体如下图： IE相关定义 IE相关定义： 第2页 IE定义：(IE是一门科学，一种方法) 它是在人们致力于提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学科；就是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，去实现提高生产率目标的工程学科。 IE： 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计