创新型城市定位及发展策略_人才是关键.pptVIP

Coaching, Training Consulting 教练，培训，咨询 创新型城市定位及发展策略- 人才是关键 David Dan 陈朝益 President 总裁 D Square Transformation Consulting Inc. 主要企业转型谘詢公司 10月 2008 内容 大环境的观察。 创新城市（群）的定位及发展要件。 创造“创新”条件。 人才是关键。 发展策略建言。 总结。 1. 大环境的观察 预测未来最好的方法就是创造未来 这次的经济大地震是我们从来没有遇见过的- 美国 财政部长， 9月30日，2008 创新是手段，人才是关键 国际化，本地化， 跨文化。 向”新兴市场“倾斜。 全球化企业运作。 新技术，新标准，新用户。 外包，外派。 企业社会责任，绿色，环保，新能源。 3A 的时代 ( Abundance 富裕, Asia 亚洲, Automation 自动化)。 改变世界的力量 TEMPLES Technologies 技术 Economics 经济 Market 市场 Politics 政治 Legal 法律 Environment. 环保 Social 社会文化 Technology 技术 绿色能源的开发 Emerging market新兴市场 案例：新兴市场印度TATA 集团（Jaguar, Land Rover） Baby boomer 婴儿潮退休市场 聪明的人看到”满地“的机会，卓越的人看到”我唯一“的特殊机会。 2. 创新城市（群 Cluster）的定位及发展要件 城市定位 What’s our dream? 我们想做什么,目标是什么？ Why ?为什么？有什么？凭什么？ 能做什么？ Our strengths, 我们有哪些资源，那些优势？核心竞争力？ How? 如何达成？ What ? 成功的关键要件是什么？ Who ? 需要那类的种子人才。 Risk factors, 失败风险，我们承担得起吗？ 创新型城市群（Cluster) 发展要件 创新型城市群发展要件 1. 政策及定位 远见，策略，资源，承诺。 人才。 针对行业别的特殊资源投资。（生化，软件，光电，IC…等) 投资及优惠税制。 智慧产权。 孵化园。 基础建设。 创新型城市群发展要件 2. 学校， 教学，教导，教练 针对定位的行业培育“初，中，高”阶人才 职能提升及再造。 培训教学：知识。 教练：行的能力。 国际学校。（国际级研究人员子女教育） 人才 创新技术研发人才。 创新管理人才。 创新实践运作人才。 知识产权人才。 国际化营销人才。 企业内人才发展专业人员。 创新型城市群发展要件 3. 研究型企业 引进行业领导厂家。 非劳力密集。 知识型，智慧型，高产值行业。 研发费用及团队素质，税率减免。 专利指标。 产业链建造。 4. 生活社区 成家立业。 让这些研究人员能在这儿成家立业。 让这儿的毕业生能在这儿就业，成家立业。 研究人员的生活环境。 创新型城市群发展要件-5 5. 资金来源 银行。 风投。 上市。 6. 对外交通 国内外专家来往方便：交流。 物流便捷。 机场。 联外道路。 7. 社群及资讯 企业主主导的行业协会。 横向沟通合作。 国内外市场，技术讯息流畅。 智能资料库。 行业别国际级论坛。 城市群 (Cluster) 国际定位 3. 创造“创新”条件 创新模式-市场价值 （成长，获利） 商业模式创新。 客户体验创新。 技术创新。 流程创新。 创造“创新”条件 吸引行业领导企业及其供应链。 建立行业特色文化：社群文化，由政府，学校校风，人才，银行，到社区文化….等的建造。 社群：横向沟通及合作。 讯息流畅。 异业交流。 国际级展会。 国际级交流峰会。 4. 人才是关键 人才发展 选才-进才-育才-用才-留才 . CB (Compensation Benefit) 薪资及福利。 T D ( Training Development) 培训及人才发展。 “教学”及“培训”是知识传授，是“知道”。 “教练”是“行道”的智慧及能力。 教练型教导(Coaching) 依据麦肯锡（中国）2008年报告，在中国的本土企业及外企现在共同面对的最大挑战是人才短缺(44%),人才的需求在未来10年会越来越多，特别是国际化人才。 企业内因放错位，快速提升或外部挖角而造成不适任的比例会更高。 企业内新任主管前3个月的表现将决定是否适任，最後失败比例约为35%，全球企业并购后高端人才的流失率约为60%，高层主管有30%的人对目前工作岗位厌倦，这也是国内企业常见的共同问题， “教练型教导(Coaching)“是现阶段企业最有效最经济的人