“人力资源投资对于组织和经济的重要性”翻译稿.docVIP

人力资源投资组织和经济的重要性 :一个批判性的分析 Jan Mohammed, Mitho Khan Bhatti??, Ghulam Ali Jariko??? Abdul Wahid Zehri???? 文摘 人力资源是一个组织最重要的资产。一个组织成功的总的来说取决于其人力资源的质量。组织人力资源的质量取决于训练和教育得到知识的程度的动机水平。希望通过人力资源利用他们的。人力资源开发(HRD)就是人力资源管理最重要的功能之一。一个组织的人力资源开发目的是生产力最大化增加组织的利益相关者的投资回报人力资源是确保个人和组织持续发展组织活动的结合包括教育、培训开发、职业生涯规划和发展,。在俾路支省工人进入公共和私营部门组织的尝试在俾路支省人的评因此这篇文章是为了调查省人力资源的情况关键词:人力资源开发、人力资源管理、培训和发展人力资源资本 介绍 人力资源开发组织的关键功能之一是在组织内人力资源人才扩的框架 。人力资本是人类技和教育而人资源开发通常是基于培训和教育,所设计的项目确保个人和组织双方的持续HRD是系统化的过程任何组织的员工学习新的和改进的技和才 HRD不是一个对象,是基于一系列特定的学习目标组织过程984年纳德勒)人力资源开发作为一个理论人力资本扩框架通过个人组织发展实现组织性能的改进(埃尔伍德,霍尔顿Trott 1996)。人力资源开发允许员工事业的展,使组织有效实现其目标它把员工作为一种组织资产,其价值可以通过知识和才增强强通过教育。 人力资源开发的焦点是增长和员工发展。组织现在已经人力资源投资取代了使用这个词人力资源人力资源作为一个组织的战略长期资产。投资员工学习的目的逐步的技能增加组织的潜力有效地实现其目标。活动旨在释放该组织在员工的潜力近年来,有关HRD和实践已经超出狭义的培训和发展的。许多组织现在尝试一整体视图个人和组织竞争优势。技术的快速变化和行政环境快速改变都造成了学习是唯一应对变化的策略的观点。知识经济的概念已经彻底改变了HRD的范围。HRD已经走出培训部组织生活方方面面组织试图成为学习。 已经越来越多强调作为一个学习系统观一个组织知识管理组织的策略依靠无形资产竞争的优势。此外,新技术通常需要组织变化,一个熟练的劳动力能够更好地,(Bresnahan,Brynjolfsson和希特,2002)。 组织的灵活性功能公认价值创造者越来越强调创新、速度和灵活性相关的增加无形资产的重要性,人力资源已成为一种战略资产。 人力资源投资对于组织的重要人力资源与其他资源在许多方面是不同的组织的其他资源可以雇佣、保留随时丢弃但人力资源需要特殊待遇。它需要仔细聘值得额外的努力留住它,需要培训和发展升级和改善其功能。其他资源随着时间的流逝贬值,但是当人资源获得越来越多的经验,它变得组织更加有益。这些特征让人力资源一个组织成功的核心。 组织面临各种各样的挑战是否投资人资本,然后如何留住员工。组织培养和发展新雇佣的员工,员工离职意味着组织遭受了经济损失遭受员工的损失。人力资源的目的是称职的和合格的员工完成分配的工作为组织的发展做出贡献成就目标在一个组织中工作的人的质量组织的任务完成。这组织更有经验和更合格的工人的其他组织寻找赚钱机会事实。这个场景已经组织管理创建了一个新的挑战。观察到从一个工作其他工作在某种程度上可以影响组织绩效, 但员工从一个组织迁移到另一个,特别是在高度竞争的环境很大程度上会影响 组织性能组织吸引经验丰富的员工来改善自己的表现。组织可以简单投资机器一样的物质资本他们的回报太多关注但人力资本投资需要谨慎战略人力资源投资后保留。一些组织的人力资源投资决策一段时间内生产率增长联系起来 。这种情况下对人力资源投资决策简化方程 将是: 人力资源投资=生产率增长×与组织最。人力资源是有效的组织运作的关键, (David Terpstra Elizabeth,,1993)。,没有有效的人组织实现其目标不可能,” (George J. Milkovich, John W. Boudreau 1998).。不同于其他资产,组织的资源更,可以很容易地一个组织移动到另一个组织。他们可以将通过培训和自己技能,经验和从一个组织到另一个组织。 因此许多组织避免直接投资他们的人资源从劳动力市场上更有竞争力的工资标准卓有成效吸引经验丰富的工人。竞争激烈的就业市场组织没有激励长期投资他们的人力资源,因为训练有素和有经验的工人会很容易被其他组织竞争。训练和人力资源可以外部经济组织从劳动力市场有竞争力的工资接收经验丰富的人力资源因为他们可以使用这些工人任何投资费用。这意味着组织投资他们的人力资源工人被其他组织将会资本损失。 人力资源投资经济意义 当人力资源开发,他们的知识、技能和能力(KSA)是建立在社会。在经济的角度来看,它是人力资本的积