手机项目控制程序1.docVIP

目的 对华森公司手机新产品的导入和设计全过程进行控制，提供有效管理的要求与指引，保证设计质量及效率，保证在生产、技术、质量体系、过程控制、环境保护及售后服务等各方面符合公司的要求。 适用范围 适用于华森公司手机新产品的导入和设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品及过程的技术改进等。 职责 负责公司新产品导入，方案设计，产品规划； 组织评审，新产品，新项目立项，可行性分析； 负责新产品，新项目进度控制执行等； 负责对公司正在量产的产品，品质，工程改良，成本改良等技术负责； 负责对相关项目的供应体系评估，建立完善的供应商体系； 建立完善的工程技术文档，包括文件资料，电子文档，产品相关部件规格样品，软件等。 工作程序 4.1产品规划设计 4.1.1由销售部根据行业调查，市场需求分析（提供市场分析报告、行业分析报告），交到手机产品部进行开发可行性评估。 4.1.2评估结果记录在《分析评审报告表》，若评估结果不可行，由销售部反馈给客户更改方案或重新索取资料；若评估结果可行，则制定《样机开发进度表》排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。 4.1.3客户认可报价后，销售部填写《样机需求单》，由销售部管理人批准后送交产品部审核并进行产品编码和登记，制定《产品立项书》及《项目进度表》排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。 4.1.4如对客户资料有任何不明确的地方，研发部必须立即联系销售部跟进并要取得书面回复；客户有特殊的品质要求与技术要求，销售部都须将要求及时以书面形式通知到产品部。 4.1.5产品部整理相关的资料、信息、记录并填写《项目进度表》，由部门经理审批存档 产品立项及项目实施（开发）。 产品部首先根据《产品立项书》把产品ID图、产品基本定义（包括产品主要特性）交销售部发给客户批核，如客户提出修改，则按要求修改后重新给客户直至得到最终签字确认；客户没书面确认的可由销售部代签交回研发部作存档记录。 产品部相关人员根据《产品立项书》、《项目进度表》的排程以及各相应设计规范的要求开展具体的设计工作，包括ID设计、结构设计、模具制作、电子料规格确认、CTA申请、BOM制定、UI设计、主板软件测试等。 设计评审：设计完成后，由相关的产品评估委员进行评审。评审通过方可进行装机物料准备。 产品部相关项目负责人填写《物料申请单》请购样机物料，并将已作内部批核的样品承认书交给采购部。采购部须按《项目进度表》按期采购相应物料，产品部应时刻跟进进度。 样机制作 物料到位后，产品部发出《试产通知单》安排生产部进行样机试产。 生产部将样机组装完后，产品部填写《样机申请单》把样机领出。 产品验证 首先项目负责工程师对样机外观和基本功能、进行全面检查、验证和测试，并根据检验结果做出《试产报告》。 样机经产品部确认合格后，必要时还须营销人员同时确认。 样机检验合格后，将样机及产品规格书一并交销售部出货给客户。 产品确认 由客户对样机作最终确认，销售部负责跟踪客户的反馈。 样机确认合格，销售部须要求客户签回产品规格书（内附产品确认页）。 若样机确认不合格，销售部须根据客户信息从5.1.2流程开始重新进行设计或改善。 文件归档受控 样品送出后所有相关文件及记录都整理归档受控。 设计更改 更改时机 客户要求更改规格时； 工程条件更改时； 设计错误时。 更改控制 客户要求更改时，销售部填写《更改申请单》,须注明更改要求，由研发部重新更改制作，客户确认后更改的相关文件后，由研发部发出《工程变更通知单》。填写变更单时，必须注明变更类型、变更原因、相应旧物料/产品的处理办法、需要确认的部门，然后交主管批核，再与相关更改后的文件一起送经理审批，然后受控分发到各相关部门，各部门根据变更单的内容将其文件或记录作相应更改。 工程条件更改时，则由申请部门填写《工程变更通知单》给相关职能部门审核，由相关部门根据《工程变更通知单》的内容更改相关文件，如图纸、作业指引等，文件变更后交文控中心受控并发放； 设计错误要求更改时，由设计人员直接填写《工程变更通知单》给部门主管批核，然后更改相关设计文件，《工程变更通知单》及相关的文件变更后经部门经理审批交文控中心受控并发放。 更改后的样机必须重新输出给客户最终确认，直至客户批核。 相关文件 《手机产品及物料命名规则》 《技术文件管理规定》 相关记录 《分析评审报告表》 《样机开发进度表》 《产品立项书》 《项目进度表》 《样品承认书》 《物料申请单》 《样机申请单》》 《试产通知单》 《试产报告》 《工程变更通知单》 文件编号 WS-QP-0012 版本/状态 A/O 文件名称 手机项目控制程序 页 次 第 1 页 共 4 页