林场各项方案.doc

红星林场机关人员工作制度 为了加强机关职能人员工作和办事效率，提高整体工作人员素质，特制定以下制度： 一、要严格遵守作息时间； 二、要热爱本职工作，相互团结，努力完成所承担的工作； 三、积极主动参加机关的义务劳动和各项有益活动； 严格执行考勤制度，每日点名，林场派驻阿里河工作的每月点名不少于10次； 四、不得迟到、早退，三次按旷工处理； 五、事假达5天或旷工2天，病假10天以上的当月奖金不予计算。（特殊事假除外）； 六要求机关人员严格执行值班、值宿制度，一经发现漏岗现象严肃处理； 七、防火期间执行全日制点名，执行二十四小时值班值宿制度。（春防火期、木材生产期间另行考核）。 红 星 林 场 红星林场后勤辅助人员 工 作 制 度 为了切实加强后勤辅助人员工作作风，充分调动全体职工的积极性和主人翁责任感，增强后勤保障意识，提高工作效率，杜绝假公济私，使其严格遵守劳动纪律，特制定以下工作制度。 认真执行国家法律法规，上级和林场各项规章制度、操作规程和标准。 在工作和劳动中，一切行动要服从领导，听从分配，顾全大局。 有事必须向主要领导递交请假报告，说明请假理由和原因，返岗准确时间。 每日实行考勤点名。 不得随意迟到早退，擅自离岗，如迟到早退三次，按旷工一天处理，工资扣除，离岗按漏岗计，扣除当日工资，并给予100元罚款。 事假每月不得超过三次，一次不超过两天，一旦超过规定按旷工计，不予支付工资，超过三天以上者，调离原岗位，交劳资处理。（特殊情况除外）。 事假或旷工累计20天扣减年终奖金30%，累计30天扣减50%,30天以上者取消年终奖金。（病假不予计奖） 红 星 林 场 红星林场机关人员办事规定 为了进一步推动管理效能建设活动，广泛深入开展强化机关各人员工作职能和工作作风，增强办事透明度，提高办事效率，努力办实事，干成事，模范带头自觉，遵守机关纪律，特作以下规定。 一、认真执行法律法规、政策和相关规定，以及企业各项制度。 二、要有创造性地，做好本职工作，各项工作要有计划、有落实、有检查、有结果，做好各项记录。帐、表、卡、原始野账齐全完整。 三、因公办事必须向主管主任以书面形式递交申请，说明办事理由和事项，完成期限，数量，质量。 四、全场人员参与管理效能建设活动，按岗位分工抓好本职责范围内的管理效能，制定办法实施考核，做到人员、机构、制度、考核一一落实到位。 五、机关人员必须坚守岗位，不离岗，不空岗，勤奋扎实有效工作。不管是下基层还是办公事，每人每日都要填写工作信息回执单。 回执单填写要字迹工整、内容清晰，每周将填写好的回执单及时报林场企管进行汇总，不得弄虚作假，一旦发现减发当月奖金，年终不得评先进。 六、工作要积极主动，工作有互相扯皮，推诿，存在“拖、等、靠、要”现象，应付了事，如果发现，累计超过3次，按不胜任该岗位工作，将进行人事调整。 红 星 林 场 林场后勤主任岗位说明书 管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作达标。 职责： 管理创新： 组织督导林场管理效能建设活动，每月初十日前通报上月的情况。 积极实施管理创新，力争每年有一项管理方法创新并形成制度。 管理目标： 协助主任结合林业局指标和林场工作，监控林场经济责任指标的实施，每月进行分析。 负责组织有关人员制定森林防火、消防工作计划，并实施考核检查，人为火情控制为零。 负责组织有关人员制定行政后勤工作计划，并实施考核，做到出满勤，上满岗，合理使用办公经费、招待费，控制费用支出。 组织督导增收节支工作，增收节支指标100%实现。 组织林场资源节约工作的开展，综合能耗下降要5%，并实施监督控制。 质量管理： 林场工作质量监督，和原条质量及伐区作业质量监控。 组织督导开展质量管理小组活动，每年至少一项成果推荐参加林业局发表会。 职工培训： 组织有关人员制定职工培训计划，并督导定期举办各类人员培训，提高全体人员素质。 管理职责 廉政建设：严格执行廉政相关规定，责任范围内违规违纪案件零。 团队建设：班子成员，员工协作，合作满意率100%。 岗位协调：职责范围内各岗位与其他岗位协调配合满意率100%。 提升素质：每月组织至少一次学习专业和政治知识，参加集体学习缺席率为零。 三、个人能力 1、学习能力：除日常学习外，做好学习笔记，至少有学习心得体会或学习感想。参加单位政治学习出勤率100%。 2、工作能力：按时、按量、按质完成工作内容，工作失误率为零。 3、创新能力：工作思想有创新，有突破，得到单位和林场主管部门的认可。 红 星 林 场 林场主任岗位说明书 管理愿