某贸易公司培训管理方案.docVIP

培训管理制度 企业培训管理资料：/add/management.asp 为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。 培训类别： 1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。 2、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。 入职培训 由人事行政专员了解各部门工作安排情况，根据新入职员工数量、培训师资、费用预算等，制定入职培训计划，报人事行政总监审批。 人事行政专员负责入职培训的发送通知、场地安排、培训师确定、培训材料准备、培训现场组织、培训评价、制作培训记录、培训总结等工作。 各部门新员工主管应尽量配合入职培训，尽可能安排新员工入职三个月内接受入职培训。 入职培训内容、培训方式、培训者： 公司历史及企业文化：封闭式培训，由总经理主讲 公司管理制度与行为规范：封闭式培训，由人事行政总监主讲 公司业务知识：封闭式培训，由产品经理主讲 在职培训 年度培训计划：每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。 培训工作计划： 人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，制定培训工作计划和费用预算报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。 年度中临时出现