沈阳海纳自动化设备有限公司安全管理方案明细2008年8月20日.doc

沈阳海纳自动化设备有限公司安全管理制度明细 一、安全生产目标管理制度1 目的 为了能更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的 目的，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于炼钢厂各车间、科室全体人员。 3 职责 3.1 安全监督管理部负责厂一级的安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故 控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。 3.2 公司财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。 3.3 各生产单位安全科（组）负责将安全指标目标分解到车间，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责车间、班组安全指标目标的考核。 3.4 分管安全负责提出对车间、班组安全指标的考核建议。 3.5经理负责批准车间、班组级目标指标的制定和考核。 4 具体指标内容 4.1 安全责任书签订率； 4.2 隐患排查率； 4.3 隐患整改率； 4.4 工伤事故控制指标； 5 目标与指标的分解与实施 5.1 安全科（组） 5.1.1 负责组织厂级领导、各职能科室、车间主任级安全责任书的签订工作。 5.1.2 负责组织厂（公司）日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。 5.1.3 分解本厂（公司）的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。 5.2 各车间、工段、班组 5.2.1 按照安全科（组）要求，具体负责安全责任书从车间至班组、员工的层层 签订工作。 5.2.2 车间主任、副主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好 检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 5.2.3 狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。 公司） 6 厂（公司）级指标的考核办法6.1 安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率指标要求达到 100％，凡考核 中发现有遗漏， 未达到 100％的， 视情节， 考核单位第一责任人和直接责任人 100 —1000 元的处罚。 6.2 工伤事故控制指标的考核 6.2.1 发生轻伤事故，事故责任人处罚 100～300 元。 6.2.2 轻伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣 罚第一责任人 200 元，其余厂（公司）级领导各 100 元。 6.2.3 严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在 24 小时内书面报告安全监 督管理部， 轻伤事故还要在 3 天内将单位的事故调查处理意见上报安全监督管理 部，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人 100 元。对发生安 全事故隐瞒不报（超期限 2 天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人 每人 200 元。 7 其他 7.1 应在每年的 12 月 25 日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。 7.2 根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标 指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。 7.3 如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部 门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。摇臂钻床安全操作规程安全生产责任制管理制度一、目的 为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位， 根据公司各部门规章及安全生产标准， 保护职工在生产过程中的安全与健康， 保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于公司各级员工。 三、术语和定义 安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、 职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应 负责任和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。 四、职责 1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责 任制的沟通与评估。 2、部门领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表 明对安全生产的承诺。 3、安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 五、 内容与要求 1、安全生产责任制的制定 1.1 生产科负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理； 1.2 公司领导层、各部门、技术员、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全 生产责任制，覆盖所有岗位； 1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求： 实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订； 要与公司各种管理制度协调一致； 要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性， 能考核。 1.4 总经理和部门主管必须参加下列活动： 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题； 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动； 参加安全生产委员会会议；