泉店工程现场管理方案.docVIP

正岩建设裕鑫花园项目 工 程 现 场 管 理 制 度 郑州正岩建设 裕鑫花园项目部 2015年3月16日 正岩建设裕鑫花园项目工程现场管理制度 各施工队： 为了加快工程进度，实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，最终实现双方共赢，现制定以下管理制度： 一、工程质量管理 管理制度： 本项目各施工队所使用的施工班组应经项目部审查相关技术资质、劳务能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同时项目有权终止合同。 1、各施工队必须配备工长、技术负责人、质检员、安全员，并向项目部书面上报以上人员名单及联系方式，施工队承包负责人必须常驻现场，做到随叫随到，不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足本工程的施工管理需要，项目部有权根据工程需要要求施工方调整或增加以上人员。 2、施工队必须严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目技术总工、质检员、技术员及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工；梁、柱、楼板、屋面板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查，若出现质量问题，必须报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补，违反时将责令其返工并每处给以500元罚款； 3、施工过程中如发现施工队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工或施工质量达不到验评标准等现象，项目