注塑部技术员绩效考核方案.docVIP

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核一、绩效考核的目的： 　1.不断提高的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率　2.不断加深员工了解自己的工作职责和工作； 　3.不断提高员工的.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开、原则：员都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，部是本制度执行的管理部门。 　（1）绩效考核小组对的考核采每考核方法，每考核结果公布，员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖。 　（2）绩效考核作为管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 　.注塑部对员的考核采用分制的评分办法。 ? .评分标准采3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。公平、公开、原则三、组织领导 　成立领导下的绩效考核小组，组织领导员工的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每的考核由组织召开。 　2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。绩效绩效 绩效考核绩效考核六、绩效考核标准绩效考核绩效考核绩效考核　??维护注塑部工作场地干净、整洁、