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文件編號 注塑部绩效管理制度 文件版本 ZD-011 A0 制定/變更狀況 版 次 生效日期 變更頁碼 (分頁/總頁) 制定/變更內容摘要 備 注 A0 2015-2-5 P1-11 文件新发行 制 定 審 核 制定部門 制定者 審 核 批 準 分 發 要 求 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 分發部門 分發份數 文控中心 原稿1份 注塑部 副本1份 一、目的： 通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位,将予以降薪、调岗或解除劳动合同。 4. 岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表： 基本工资 考核工资 人员划分 7