煤矿物资管理方案.docxVIP

煤矿物资管理制度　为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。　物资的计划管理　一、物资需求计划的编制依据 　1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。　2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。　3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。　二、物资需求计划的编制要求　1、物资需求计划以月计划为主，月计划量（或资金总额）的准确率要达到当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位进行处罚。　2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报1次。　3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。　4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。　5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。　三、计划的审核与审批　1、月计划必须经队（部）负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。否则不予受理。　2、公司每月26日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以