物控部管理方案.docxVIP

物控部管理制度 一：物控管理工作1.做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、流通各环节平衡衔接；2.做好物资的保管工作，如实登记周转表，经常清查、盘点、检验物资，做到表、卡、物相符；3.积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作；二：物资储存和保管1.物控中转地应防卫严密慎防盗窃。2.非物控周转人员不得任意进入仓，物控专员应负制止的责任。3．仓库内及其附近应设置消防设备，以策安全。4.各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量，并绘制各类材料存放位置图。5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。6.贵重材料应特别储存，并予以标识。7.未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。8.所有物料必须按规定数量及标识卡向外存放。（如有按颜色分类的物料，必须严格执行）9.物控部设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据转进单，转出单及时登记，并认真填写质量反馈表。10.定期做好与各个表格的核对，以保证不会出差错。11.做好仓库与、生产、外发环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，控制物料质量。并对物资利用、积压产品处理等提出建议。12.建立和健全进出物控制度。13.未按规定办理物料转入、转出手续造成