煤炭企业采掘队绩效考核方案-范本.docVIP

采掘队绩效考核制度 制度名称 采掘队绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。 体现“多劳多得，奖效结合”，提高一线采掘人员的工作积极性。 确保安全生产，完成下达的安全生产指标。 第2条 原则 1.关键岗位倾斜原则 采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。 2.量化考核为主原则 采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。 3.公正、公开原则 采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。 第2章 考核对象和周期 第3条 考核对象 开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第4条 考核周期 月度考核年度考核相结合。 第3章 考核的实施 第5条 采掘队长、副队长考核方法 实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容如下表所示。 考核项 项目细化 生产任务（30分） 完成月的采掘任务队长扣10分，副队长扣8分 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分 安全管理（30分） 每出现一次违背安全操作规程进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分 不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项