物料, 生产车间绿,黄,红牍管理方案.docVIP

XXXXXX有限公司 生产车间质量，绿牌，黄牌，红牌管理制度、 一，管理目标??????有效保障生产车间的产品质量，提升公司核心竟争力，优质服务于客户，?特制定车间生产品质，绿牌，黄牌、红牌管理制度 二、组织机构??????? 由公司品管部全权执行，总经办协助， 三、绿，黄、红牌管理制度实施细则????1，绿牌：（奖励）到标以下条件，给予奖励） a．生产车间：各生产车间在生产制造过程时，在一月内没有出现任何品质问题，内部验货，客人验货，达标百分之百合格，由品管部发绿牌通知书，公司奖励车间300元， 2．黄牌 （警告）出现以下情况，黄牌警告） 1．车间在生产制造过程中，产品出现轻微的品质问题，PQC，QA，责令其限期返工改善，而其车间组长与员工没有积极配合，态度不端正的，品管部可给予当事人黄牌警告，抄送给车间主管，车间主管必须在半个工作日内回复处理结果给品管部，同时抄送一份给总经办。 3．红牌，（出现以下情况，挂红牌） 1．车间在生产制造过程中，产品出现较严重的品质问题，作业节拍出现较严重的乱拍，产品生产工艺不能使产品满足品质标准的要求；作业流程出现较严重错误，由品管部发红牌通知书，责令停产限期整顿，并对直接当事人罚款200元，情节特别严重的按厂规处理，车间主管收到红牌通知书后，在半小时之内拿出处理方案，品管全程跟踪，并填写《红牌记录跟踪表》 四，以上制度从公布之日起执行