物资采购检验控制和机械设备租赁管理方案.docxVIP

物资采购检验控制和机械设备租赁管理制度物资的采购、验收、发放必须按照《公司的物资管理细则》规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。?项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报主管物资的工程师审核备案。?项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理和主管领导进行详细汇报，最终确定合格供方。?项目部物资主任负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并报中心试验室进行检验，试验室根据进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。?物资发放时材料人员建立收、发、存台帐，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。?贯彻执行公司有关机械设备租赁管理规定和管理制度，按规定办理机械设备的租赁手续，做好机械设备的进场检验和验收工作。?（1）?建立各种设备台帐，掌握各种设备的数量、动态、技术状况