现代企业方案与管理考试重点.docVIP

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以公司制为主要形式，以产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学为基本特征，能适应社会主义市场经济要求的一种体制模式。 企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体员工认可，共同信仰，共同遵守并带有本企业特色的价值取向，行为方式，经营风格，企业精神，道德模范，发展目标以及思想意识等因素的总和。 企业文化功能具有 导向功能，约束功能，激励功能，凝聚功能，协调功能，辐射功能。 化工生产管理的内容：1生产准备 2生产组织3 生产控制。 化工生产管理的要求：1坚持市场观念 2讲求经济效益 3实行科学管理4组织均衡生产5安全文明生产. 生产计划是由生产指标体现的，为了有效的全面指导计划期限内的生产活动，生产计划应建立以产品品种、产品质量、产品产量和产值等四类指标为内容的生产指标体系。 生产调度工作的原则：1计划性原则 2预见性原则3 统一性原则 4及时性原则 5群众性原则。 化工设备：是化工产品加工机器或装置以及为化工生产服务的主要设施的总称。 化工设备管理：是化工企业对化工设备运动的全过程的管理，包括设备选购、设备合理使用、维修设备和改造更新设备。 寿命周期费用：指设备在寿命周期内所支出的各种费用的总和，包括原始费用和使用费用。 对设备操作的四项要求：整齐，清洁，润滑，安全。 设备的寿命：物质寿命 技术寿命 经济寿命。 改造设备原则：针对性 先进性 可能性 经济性。 技术开发的基本原则：1遵守国家政策和市场经济规律2坚持一切经过试验的开发原则3既要坚持自主开发，又要积极引进4实行技术开发规律责任制5坚持以产品开发为中心。 技术开发的程序步骤：1技术发展预测2技术开发决策3技术引进4试验5设计施工6试生产和投产。 新产品开发的策略：1开拓性策略2紧贴性策略3引进消化策略4系列化策略5缺点罚策略。 因素：对试验指标有影响的参数。如反应的时间，温度，物料的浓度等。 水平：因素在试验中所处的状态和条件的变化可能引起指标波动，把变化的各种状态和条件称为因素的水平，如反应时间可以选择不同的时间长度，1h,2h,3h,,,,. 正交表记号：L正交表代号n正交表横行数（试验次数）m因素水平数(位级数)r正交表列数（因素数）。 正交表安排试验步骤：1明确试验目的，确定指标2制定因素水平表3选正交表，排头表4排列试验条件5按照排定的试验方案进行试验6试验结果分析。 全面质量管理的特点：1全过程的质量管理2全员性的质量管理3全面经济性的质量管理4全面运用科学方法的质量管理5一切为用户着想6一切以预防为主7一切凭数据讲话8一切按PDCA循环办事。 PDCA循环的步骤：1分析现状，指出存在的质量问题2分析产生质量问题的原因3找出影响质量问题的主要原因4针对影响质量问题的主要原因，制定改进质量的措施计划 5执行制定的质量改进措施计划6检查采取措施的效果7总结经验，发扬成绩，工作结果标准化8将未解决的质量问题反映到下一个PDCA循环中去解决。 PDCA循环的特点：1大环套小环2螺旋上升的PDCA循环3关键是处理阶段。 市场：是商品交换的总和，由供应者，消费者，购买欲望和购买力四要素组成，而市场的大小取决于消费者数量，购买力和购买欲望三个要素。 市场营销：是指企业以满足顾客需要，创造顾客价值和满意为中心所进行的一系列活动。 市场营销的核心思想：1以需求为中心2以盈利为目的3整体策划。 市场细分：指企业按照购买者在需求上的各种差异，把整体购买者划分为若干个在需求上大体相近的购买者群，从而形成各种不同的细分市场的市场分类过程。 消费品市场细分标准：1地理因素2人口因素3心理因素4行为因素。 工业品市场细分标准：1最终用户2用户规模3用户的地理位置。 分销渠道方案评估和选择标准：1连续性2辐射性3配套性4经济性5控制性。 技术与经济的关系：技术与经济是人类社会发展不可缺少的两个方面，其关系是极为密切的。一方面，发展经济必须依靠一定的技术手段，技术的进步永远是推动经济发展的强大动力。另一方面，技术总是在一定的经济条件下产生和发展的，经济上的需求是技术发展的直接动力，技术的进步要受到经济条件的制约。技术和经济之间的这种相互渗透，相互促进又相互制约的紧密关系，使任何技术的发展和应用都不仅是一个技术问题，同时又是一个经济问题。研究技术与经济的关系，探讨如何通过技术进步促进经济的发展，在经济发展中推动技术进步是技术经济的任务。 企业的资产：按其在生产经营活动中所起的作用不同分为：流动资产，固定资产，无形资产，递延资产，其他资产，长期投资。 资金的时间价值：是指资金在扩大再生产及循环周转过程中，随着时间的推移而产生的增值。 折现(贴现)：把将来某一时点资金金额换算成现在时点的等值金额称为折现或贴现。 现值：将来时点上的资金金额折现