现场施工质量管理检查方案1.docxVIP

现场施工质量管理检查制度1第一章：质量例会制度工程部应建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的15号为现场质量管理检查制度例会日。由监理公司总监主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有项目经理、技术负责、质量员、各专业工长（施工员）、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量管理检查制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出来。无故不参加者应进行处分。第二章月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。工程部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.工程质量经工程部相关各方共同验收一致认