现场管理方案修改版20130113.docVIP

施工现场管理制度 本施工现场管理制度适用于 所有在建项目，本管理制度自颁布之日起执行。 公司流程及表格： 一、施工准备工作 1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。 2、施工单位管理人员应熟悉施工图纸、相关标准图集、地质勘察等技术资料，及时编制施工组织设计、各类专项施工方案。 3、施工总承包单位应参与工程部组织的三通一平、定位放线工作，对建设单位提供的水源、电源、现场定位点、工程基准点应承担保护工作。 4、开工申请报批：施工单位提交开工申请报告及相关资料，监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。 5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织成本部、监理、总包单位对现场原土标高进行测量，测量成果参与各方应签字确认。 6、临时设施报批：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图，提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。 7、第一次工地例会：开工前，工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容如下： 明确各方驻现场的组织机构、管理人员及其分工； 项目公司对监理单位总监的授权； 施工总包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原则； 各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项； 明确施工现场管理流程、进度目标、质量目标、安全文