生产技术部规章方案目录(拟建).doc

目 录 第一部分 企业文化建设 第一章 公司简介 第二章 组织机构 第三章 企业文化建设实施办法 第四章 企业的宗旨和理念 第二部分 内部环境 管理制度 生产技术部管理制度 第一章 总则 1.1为了全面加强企业生产技术管理，落实安全法规标准，依靠科技防灾治灾，提升技术保障能力，夯实生产技术基础工作，提高矿井安全生产技术水平，实现生产技术管理精细化，超前防范煤矿灾害事故。根据国家总局《关于进一步加强煤矿企业安全技术基础工作的指导意见》（煤安监司办〔2010〕5号），结合公司实际，制定本规定。 1.2各矿井要健全以总工程师为核心的技术管理体系，形成由总工程师负责技术管理的决策机制，加强和改进生产技术管理，推进技术装备和技术更新，依法淘汰落后的装备和工艺，全面提升矿井生产力水平。 1.3各矿井要以工程设计、地质防治水、供用电、机电设备、提升运输、顶板控制等为重点，制定安全生产技术标准，形成满足本矿安全生产工作需求的安全技术标准体系。并紧密结合以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全质量标准化建设，推动安全技术标准的落实。 第二章 生产技术管理职责界定 1.1技术管理范围 1.1.1制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及中长期规划。 1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。 1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管理。 1.2技术管理机构及权限 1.2.1采、掘、机、运、地质、测量、项目建设、安监等部门在技术管理上接受总工程师领导。 1.2.2职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术管理制度、标准、细则、方案和措施等。 1.2.3施工单位技术负责人对本单位安全技术管理具体负责。 第三章 矿井生产设计的有关规定 为了加强矿井生产设计工作，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，制定本规定。 2.1设计一般规定 2.1.1建设期的煤矿设计工作，委托有资质的设计院编制方案设计、初步设计和施工图设计（含首采区和首采工作面）；采区设计由矿井负责组织编制，报公司审查批准。采区移交生产前，由审批单位组织验收。 2.1.2采掘工作面设计由矿井编制，总工程师（技术负责人）审核批准。生产技术部设计组根据矿井发展总体规划和生产接替安排，提前书面联系地质测量组做好各种资料的收集整理工作，经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前1个月送交设计组；设计组根据地质测量部提供的有关地质资料，做好施工设计；总工程师组织各职能部门技术负责人对施工设计进行审批。 2.2设计责任主体 生产技术部是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计、开拓、准备巷道开口施工设计；机电动力部负责机电、运输设计；施工单位负责回采巷道开口、贯通、三岔口及四岔口施工设计，以及开掘巷道的机电设计；通风部门负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。 2.3设计会审流程 2.4设计管理 采区设计报矿主要负责人审批。回采工作面设计报矿总工程师审批。综采、水采工作面和有煤与瓦斯突出危险，水害、火灾威胁严重的采掘工作面，以及采用非正规采煤方法的工作面的设计，报矿主要负责人或公司总工程师批准。生产技术部负责组织新工作面移交生产前的验收工作。 2.5 施工设计图纸管理 2.5.1 设计人员应本着简易、安全、经济的原则进行施工图的设计。 2.5.2 施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。 2.5.3 施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核，并有审核记录。 2.5.4 设计施工图定稿后，应进行会签，并有记录。 2.5.5 施工图向施工单位交接时，同时进行技术交底，并有双方签字确认记录，否则，施工单位可以拒绝签字。 2.6 联系单管理 2.6.1生产技术部应根据业务需要，及时向施工单位下发业务联系单。 2.6.2施工单位接到联系单通知后必须及时签收。 2.6.3联系单交接时，同时进行技术交底，应有接收人签字确认。 2.7资料备案 2.7.1上级主管部门、公司、矿井审批的设计和批文，应在本矿档案室存档、生产技术部备案。 2.7.2工程竣工验收资料应在本矿档案室存档、调度指挥中心备案。 2.7.3作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，有关资料清单在生产技术部备案。 第四章 作业规程、安全技术措施管理规定 3.1一般规定 3.1.1生产技术部向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。 3.1.2施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日