生产质量管理奖惩方案.docVIP

生产质量管理奖惩制度 为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识 和质量意识，特制订本制度 一、 加强质量管理和质量监督: 1.1 严格按质量控制程序运转(具体奖惩办法参见《产品制造过程及产品质 量奖惩办法》执行。 1.2 电线、电缆产品质量合格率 97%，变压器产品质量合格率 92%，如果 达不到上述指标，扣罚分管副总 200 元，车间主任 200 元，责任者按《产 品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。 1.3 出现重大质量事故、分管副总、车间正、付主任只开平均工资、除清一 切奖金。 1.4 严禁不合格品入库出厂，严格按质检程序逐级报批，由分管副总判定是 否可以入库出厂，否则出现一次罚分管副总150 元，车间主任100 元。 二、 加强节约提高材料利用率，严格控制各种费用开支 2、1 材料定额越出部分，100%由各车间承担，其中扣分管副总 3X 平均 数，车间主任2、3X 平均数，付主任1、6X 平均数，节约部分30%归车间 作为奖金，其中分管3X 平均数，主任 2、3X 平均数，副主任1、6X 平均 数。 2、2 严格控制维修费、电费及非生产性开支，超出部分按100% 从 工资中扣除，节约部分30%奖励，按2、2 分配原则。 2、3 加强用工管理提高全员生产率，严禁虚报工时，加强考勤管理，虚 报一次罚款50 元。 三、加强控制管理严格按规定领用材料摆放成品半成