现场设备材料管理方案.docVIP

现场设备、材料管理制度 一、计划管理 （一）、 施工安装单位采购计划的编制 1、 根据项目合同的规定，确定采购工作范围。 根据及业主的要求，确定采购原则。 根据项目合同或项目总进度计划的要求，提出复杂设备和特殊材料的初步安排。 确定采购范围： 合同确定的采购范围；业主采购的范围； 二、加强信息沟通 1、项目部应经常保持与业主、监理、工程技术部、商务采购部、工程管理部、供货厂商和施工分包商之间的交流与沟通，包括书面的、电话或口头的沟通，掌握设备、材料的相关信息，以利设备和材料能够满足施工进度的需求。 2、移交后的设备、材料的贮存和防护由各施工单位负责，出现丢失、损坏及其他原因的设备、材料损失，由施工单位应照价赔偿，并及时通知业主。 三、施工分包商采购材料的管理 1、核对施工分包商采购的装置性材料是否与施工图要求的一致。 2、施工分包商采购的装置性材料，进场后应书面通知采购部，相应专业工程师应对到货实物、到货清单、合格证、出厂试验报告、原材料合格证等进行验收。需做复验的材料，应参加取样过程，复核试验室资质、能力和人员等，检查复验报告。 3、因采购困难需材料代用的，需由设计代表确认，各方签字后，方可实施。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！