矿井方案汇编.docVIP

前 言 为适应社会发展和煤矿生产的需要，进一步加强矿井内部管理，增强员工凝聚力，锻造一支敢打硬仗、战之必胜的团队，全面提高企业形象，促进矿井各项工作逐步走向制度化、规范化、正常化轨道，促使矿井向科学化管理、经营创新转变，在原有的矿井安全生产经营管理制度基础上，我们组织了安全技术管理人员对其进行了补充和完善。 由于时间仓促和编者水平有限，有些遗漏的尚未收录，且有些制度还需要进一步修改和完善，在今后的工作中将进一步补充。 在编制和整理中，得到公司经理的高度重视，也得到各位矿长、副总、各科室的大力支持，在此真诚地表示谢意！我们深信，这些规章制度的落实执行，将对我公司内部科学管理是一个有力的保障。 编者－ （2011年4月日”坚持的不好，重生产，轻安全，轻质量； (五)发生轻伤和连续发生非人身事故，又得不到有效控制。 10、有下列情况之一者为安全薄弱人员： (一)事故责任者： (二) “三违”屡禁不止的； (三)工作责任心差，经过教育又不改者： (四)精神颓废，家庭及其它方面压力大,工作心不在焉，丢三落四者； (五)区队(车间)干部工作不负责任而造成事故或工程质量低劣的。 11、对安全薄弱单位的处理，一是警告，二是挂牌，三是停产整顿。 (一)对受警告的区队(车间)主要负责人，其他副职每人罚款30元，对单位罚款10