科博公司管理方案.docVIP

科博公司货架销售部管理制度 为规范本部门的管理，特制定以下制度。 业务员日常管理 1、注重个人仪表和举止，维护公司的形象。 2、同事之间应相互团结，互相帮助，顾全大局。 3、上班期间，没有特殊情况中午不允许喝酒。 4、积极配合并服从领导的工作，做好市场开拓。 5、严格遵守公司的财务报销制度。 6、出差期间，应认真填写工作日志，返回后交销售经理处，另业务员应做好销售记录以便月底对账兑现提成，未按时间回款的客户由业务负责人负责催款。 7、业务人员出差时，应及时填写出差申请表，并由销售经理签字后方可出差。 8、周日可休班，但手机必须处于开机状态。 9、每月例会两次，时间为1日和28日。 10、业务人员应严格遵守公司的商业机密。 11、销售人员有下列行为的，公司将严肃处理，严重的移交司法机关。 1）挪用公款者。 2）与客户串通，损害公司利益者。 3）出卖公司情报，从中牟利者。 4）私自将本公司业务订单转移他方者。 5）因工出差用公款干私事情节严重者。 6）利用工作之便，做与行业有关的业务者。 12、业务员日常考勤：由销售部自行考勤，月底报财务部。 二、销售货款管理 1、预付款： 1)、所有产品加工合同均须有预付款，预付款金额不得少于30%。 2）、加工合同定金形式为现金、电汇、汇票和信汇，其它