管理为针,方案为线,做实人才战略关和安全效益关.doc

管理为针，制度为线，做实人才战略关和安全效益关 随着xxxx河流域主汛期的度过，面对即将完成的年度目标，xxxx水电开发有限公司发电部抓住有利时机积极改变和调整管理节点，以促管理，增效益，强培训，固发展，以班组管理提升带动思维经营和人才培养，为xxxx水电开发有限公司上下游开发的xxxx水电站捧好人才管理关，为公司的水电开发铺好路，垫好石。 强制度，强标准，促管理 9月份通过对xxxx公司的实地考察和调研，积极理顺公司的管理战略：大发电部，小安生的方针政策，成立了发电部技术组，将发电部的工作重心划分为技术，运行，维护检修三个方面，解决了以前管生产，不管技术的现象。成立技术组后，更好的解决了以前生产管理环节中出现的互相推诿、技术监督不到位，管理任务不彻底等现象，减少了管理流程与管理节点，更好的强化了责任主体与协调机制，增强了管理，生产等各个方面的效率。更好的促进了生产管理的健康发展。象以前一个生产工作任务或生产方面的问题，经管理流程下来，都要等好长的时间，现在在发电部内部就可以很快的得到解决，加快了生产环节维护消缺，故障处理的效率，并且还可以更好的起到技术监督与后期跟踪的作用，促进了设备更加健康稳定安全的运行，减少了设备故障的发生率。 强培训，搭舞台，促发展 为了适应新形势的发展和集体公司水电开发战略的需要，发电部加快了人才培养的力度，利用即将到来枯水期检修，搭建岗位舞台，让青年员工充分发挥自己的才能。 2014年对公司来说，也许是最艰巨的一年，面临下游xxxx电站即将投产运行，可能对人才造成的稀释作用，发电部利用在一线工作多年，具有丰富的专业技术知识、技能和经验的老员工对今年新招的新员工进行了集中强化培训，并将其培训纳入公司的标准化培训体系与公司的考核制度范畴。 对公司的青年员工，发电部做实“学、帮、传、带”； 进一步营造学习风气，搭建展示舞台，充分发挥青年人才在企业管理中的决定性作用。将具有多年工作经验的老员工组成技术组，走在幕后，让青年员工走在前面。这样既解决了公司管理流程上的节点，很好的起到了技术监督与技术创新的作用，增加了工作的效率和设备的安全稳定运行，又很好的让青年员工有了一个学习和发挥自己才能，技术的舞台。发电部在加强青年员工人才技术培训的同时，还着重加强青年员工素养、细节的培养，为公司的精细化管理落下基石。 发电部还以员工年度教育培训计划为基础和依托，坚持以理念为固本，以培训促培养，积极开展教育培训工作，有力促进人才培养工作再上新台阶。坚持“管理者就是培训者”的管理理念。现代企业提倡“人性化”管理。“人性化”管理不仅仅指关心体贴下属，而是更多地传授其技术上的、业务上的知识，不是授人以鱼，而是授人以“渔”。管理与培训是相辅相成、互不可分的，培训是管理的前提，培训是管理的过程，管理是培训的归宿，管理者就是培训者。通过将员工教育培训纳入部门的目标责任制和部门任务书，促进“管理者就是培训者”的管理理念的树立。　 强基，垫石，储人才 发电部在公司人才大战略的框架下，提炼和确定具有沙电特色的人才培养理念。通过在实践中探索，坚持“以人为本”的文化理念。把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持“以能为本”的价值理念。鼓舞和激励更多的青年员工以积极的态度参与到培训中；将更好的青年员工选拔到岗位上来，从而使人力资源得到充分利用。在此基础上，制定了具体的人才培养制度，结合生产工作中的实际情况，确定了发电部人才培养内部机制，即：岗位资格认定制、岗位内部挂(兼)职锻炼制等。通过制度的实施和控制，激励人才脱颖而出。 岗位资格认定制。为了提高青年员工的整体素质，建立一支优秀的员工队伍，发电部在内部实行岗位资格认定制度。岗位资格认定是对担任高级主管、专责工程师等所应具备的专业知识和能力的任职要求。岗位资格认定，是由发电部依据专业和岗位要求，对青年员工通过考试或考核等方式进行评价，检验申请认定者是否达到相应岗位资格标准，如果达到标准，即授予其相应岗位资格。 运行人员岗位资格认定制。针对运行人员上岗至少需要半年培养期，以及新录运行人员以刚毕业的年轻大学生为主的实际，发电部实行运行人员岗位资格认定制。加强运行人员业务培训和实操业绩考核，定期举行运行人员岗位资格认定考试考核（考核以实操业绩为主）。根据考试考核结果颁发运行相应岗位资格证。通过实行运行人员岗位资格认定制，大大提高了运行人员业务水平和实操技能，培养出了一批批合格的机电水全能值班生产技能人才，保证了企业的安全生产稳定运行，为企业争发电量、盈利攻坚作出了贡献。  通过合理的人才培养机制，发电部培养出了一大批青年员工，更好更快的走上了更高的岗位，为公司即将投运的xxxx电站储备了一大批人才，为xxxx电站的安全投运捧好人才战略关。 xxxx水电开发有限公司