管理方案之岗位职责.docVIP

一、分公司、项目部管理制度 1、 严格遵守总公司规章制度和分公司管理制度，确保本分公司、项目部工作的正常开展； 2、 全面做好本项目部人员、设备和工程项目的施工和管理； 3、 做好本分公司、项目部工程的投标、备案、施工和竣工结算工作，按规定开具工程发票交纳税款，及时向财务部门提供有效的结算票据； 4、 做好本分公司、项目部工程施工过程中的安全、质量、进度、资金及成本控制； 5、 按规定准时参加分公司、项目部负责人、质量安全人员定期例会；独立建帐的分公司、项目部应按规定参加公司财务例会，并上报月（年）财务报表； 6、 按规定及时交纳总公司管理费、利润及相关费用； 7、 及时做好本分公司、项目部工程款的收取和费用支出，尤其民工工资的支付，确保无拖欠款； 8、 承担本分公司、项目部范围内工程的债权和债务，确保工程对外无债务纠纷。 9、 及时处理因本分公司、项目部引起的法律纠纷，确保公司经营正常。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 二、经营管理制度 做好工程信息的收集、分析、筛选和跟踪，掌握经营动态和行业信息； 严格工程项目的资格预审，根据预审条件收集资料，编制预审文件； 认真做好施工预算和投标文件的编制、审核； 精心做好投标报价的编制和审核，确保标书的有效性和竞争性； 及时做好工程合同的编制、签订和执行工作； 认真做好施工成本核算和控制，完成竣工结算工作。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 三、财务管理制度 严格财务及票据管理，确保帐册规范化，未经领导批准的票据不得报账、入账； 及时做好帐务处理，日结月清，确保帐实相符、账账相符； 加强资金收发监控，确保公司经营资金周转正常； 按时编制月报表，每月向领导汇报上月资金运转情况； 严格按照国家有关规定协助下属单位开具工程发票； 按规定及时报税，做好每月的纳税申报工作； 按照合同规定及时做好各分公司、项目部的财务审核，管理费、利润的收缴并上缴总公司； 定期召开各分公司、项目部财务会议，督促、指导各分公司、项目部的规范建帐，强化财务管理； 加强工程项目的收支核算，向领导提供可借鉴的成本核算数据； 严禁弄虚作假、虚报瞒报、私设小金库。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 四、工程技术管理制度 做好公司施工工程技术质量和技术工作的总体控制； 认真抓好ISO9000质量体系的贯标及实施工作，负责严重不合格项的纠正措施审批和实施效果评审； 做好各分公司、项目部工程项目施工方案的审核工作； 积极参与公司工程投标，组织投标方案的编报和技术文件的审核工作； 严格单位工程的质量验收，做好重大工程的谈判及质量技术事故处理组织工作； 及时做好对顾客投诉受理工作和组织处理相关事项并及时反馈各相关方； 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 五、质量管理制度 做好编制施工质量控制方案、落实质量管理措施、质量技术措施的审查工作； 认真做好施工工程技术交底、图纸会审，加强施工过程质量控制，做好质量监督和检查； 及时做好新工人、特殊作业人员质量安全技术培训、考核和持证工作； 做好公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告； 做好施工现场的质量、安全检查，排除隐患，并敦促相关人员及时整改； 做好工程质量验收原始记录收集和整理归档，建立健全质量档案； 做好组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访工作。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 六、安全管理制度 1、严格执行国家有关安全管理的法律法规、坚持以人为本、安全致上的原则，做好本公司、项目部的各项安全工作。 2、做好本公司、项目部的员工安全防护保障工作，各分公司、项目部认真做好项目所在地员工的劳动保险、养老保险、意外伤害保险的保险工作。 3、认真搞好安全教育，各分公司、项目部每月开展一次以上安全知识教育和技能培训。 4、总公司每季对分公司、项目部开展一次安全大检查、分公司、项目部每月开展一次安全大检查，每半月开展一次重点检查，每周进行一次安全巡查，对检查的安全隐患及时纠正、督促整改。 5、做好施工现场的各项安全措施的制定和落实。 6、做好各项操作规程的编制和安全设施的设置。 7、搞好消防工作，做好防火、防毒、防盗、防灾工作。 8、做好施工项目的环境保护工作，严格防止水污染、废弃物、杂物、化学用品对空气、土壤、海洋、水资源的环境污染。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。