蒙西集团培训与开发管理方案.doc

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 蒙西集司发[2003]66号集团公司党政工作部 2003年7月2日发送 蒙西高新技术集团培训与开发管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范集团公司及各成员企业培训与开发管理，加大人力资源开发力度，不断提升企业核心竞争力，特制定本制度。 第二条 集团各成员企业必须在本制度框架内规范本企业人力资源培训与开发管理工作。 第二章 培训与开发体系 第三条 集团公司及各成员企业员工培训要本着理论与实践相结合的原则，以企业内部培训为主，外出培训为辅。集团公司重点突出管理类的培训与开发；各成员企业重点突出技能方面的培训与开发。 第四条 培训对象 培训对象分为内部培训对象和外部培训对象。内部培训对象主要是指企业内部的普通人力资源、科技人力资源、重要人力资源、核心人力资源四大类；外部培训主要是指公司产品的代理商、原料及其它物品的供应商、销售服务人员，合资公司的有关员工及客户。 第五条 培训内容 （一）公司根据不同类别的培训对象，按照其岗位要求或未来岗位设计要求之间的差距，为其提供不同形式的培训与开发内容，主要包括企业文化与发展战略、企业经营管理、职业技能和专业技能、人才梯队建设。 （二）根据培训内容，制定不同的培训方案，主要包括公共课程培训方案和专业课程培训方案，并形成较为完整的体系。公共课程方案由集团公司人力资源部负责制定，内容主要包括公司文化与发展战略、管理技能、人才梯队建设；专业课程培训方案由各成员企业根据培训对象负责制定，内容主要包括产品研发与制造、市场营销、物业管理等。 第六条 培训形式 培训形式主要包括在岗培训和脱岗培训。 （一）在岗培训 1、以企业文化与发展战略为主要内容，使培训对象形成统一的价值观与向心力，按其目标所推崇的意识形态、以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事途径、环境设计等要素，分层次进行的培训。主要以专题讲座、交流、论坛、知识竞赛等方式进行。 2、管理理念和领导才能培训。主要以会议、专题讲座、解决问题、处理案例、学术研讨、经验交流等形式对集团核心及重要人力资源进行的培训。 3、对生产一线人员进行基础性、常规性岗位技能培训。比如安全、质量、环保、法律法规等培训活动。一般采取短期培训班、现场监督检查指导、专题讲座、安全竞赛、劳动竞赛、个案解决等培训方式。 （二）脱岗培训 1、学术交流 （1）参加国内外有关学者、专家或大专院校科研院所的教授举办有关学术讲座或学术交流。 （2）根据科研项目或项目进度由技术输出或委托单位、研发机构进行技术指导以及课题研讨。 2、管理人员短期培训 主要是指核心人力资源、重要人力资源的管理知识与管理技能培训，该项培训主要是以录像教学和远程网络教育为主要方式进行轮训。内容包括必修课程和选修课程，并给每个课程赋予一定的学分。 （1）必修课程 集团公司每年对重要人力资源就必修课程内容举办若干期培训班，学员可自由选择其中的一期进行学习，期末经考试合格后，即可得到相应的学分。 （2）选修课程 集团公司就重要人力资源应该掌握的管理技能，每年举办若干期培训班，学员可根据自己的特长和爱好进行选择学习，期末经考试合格后，即可得到相应的学分。 3、外部公开课学习 公司以外的培训服务机构所开办的公开培训课程。 根据集团公司人力资源管理梯队建设计划，每年选拔比例不低于20%的核心人力资源和10%的重要人力资源参加由国内专业培训服务机构主办的相关公开课培训。 4、外出考察与学习 （1）针对集团业务发展的需要组织有关业务对口人员到国内外优秀企业或发达国家或地区进行考察学习，开展对标活动。 （2）根据项目组研发或技术开发的需要，安排相关科技人力资源参加国内专业培训机构开设的有针对性的培训。 5、继续教育 是指员工取得相关专业科研院校的入学资格，经公司批准参加脱产或函授学习，并由公司为其提供资助的再教育。 第三章 培训过程的管理与实施 第七条 各成员企业每年12月底前对培训总体效果进行总结，提出下一年度主管以上人力资源培训计划报集团公司人力资源部进行审核与评估。 第八条 集团公司人力资源部根据各成员企业培训需求状况进行评估、分析后，制定《集团人力资源年度培训与开发计划》报集团公司批准实施。各成员企业必须在集团公司人力资源部的统一安排下，组织相关员工参加培训。 第九条 各类人力资源的培训管理 （一）核心人力资源 1、核心人力资源培训方案由集团公司人力资源部根据集团公司人力资源发展总体规划统一设计，并负责组织实施。 2、经集团公司批准参加继续教育的核心人力资源，在培训期间发生的培训费、差旅费由所在企业承担。 （二）重要人力资源