质量管理网络及质量管理方案.doc

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质量管理网络及质量管理方案

目 录 1、项目管理网络图…………………………………………………2 2、质量控制流程图…………………………………………………3 3、质量管理领导小组………………………………………………4 4、项目部管理人员名单……………………………………………4 5、质量、技术管理制度……………………………………………5 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部管理网络图 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量控制流程图 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量管理领导小组 组 长:姜其春 副组长:蔡平、武光辉 组 员:魏学勇、罗永宏、汪栋、李伟、李邦友、赵光均、聂建平、吴意 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程项目部 管理人员名单 项目负责人: 姜其春,高级工程师,壹级项目经理(证号7922100014),壹级建造师(注册证号鄂142050805182),高级职业经理人 项目经理:蔡平,工程师,壹级建造师(注册证号鄂142060805180) 技术总工:武光辉,高级工程师 技术负责人(土建):钟长林,工程师 技术负责人(安装):赵光均,工程师 器材负责人:李邦友,助理经济师 财务负责人:王 勇,助理会计师 质安负责人:魏学勇,工 程 师 土建工程师:赵若辰,助理工程师 土建工程师:汪栋,助理工程师 土建工程师:何海峰,工程师 土建工程师:程继胜,工程师 土建工程师:洪科楠,助理工程师 钢结构工程师:牟民书,助理工程师 测量工程师:戴金林,工程师 施 工 员:李 伟,工程师 施 工 员:聂建平,助理工程师 施 工 员:赵强,助理工程师 质 检 员:王治勤,助理工程师 保 管 员:梁丽华,经 济 师 试 验 员:黄秀英,技 术 员 测 量 员:吴燮,技术员 出 纳 员:梁林香,助理会计师 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量、技术管理制度 1.工程质量管理制度 1.1 严格按照公司ISO9001:2008质量管理体系运行。 1.2 大力推广和应用建设部推广的十项新技术,积极推广使用新工艺、新材料。 1.3 建立工序质量控制系统,制定质量预控措施,加强过程控制和事后监督。 1.4完善全面质量管理体系,健全各项管理制度,落实到岗、到人,建立健全质量检查验收制度,完善质量奖罚制度,创建精品工程。 1.5 认真执行国家的强制性标准及现行的质量法律法规,推行样板引路,把 好施工资料收集与整理关,使内业资料与工程进度同步。 1.6 严格依照设计图纸、施工规范、体系标准要求把好各分部分项工程的检查验收关,经常性的开展专项治理,解决施工中存在的质量通病。 1.7 加强群众性QC小组活动,执行PDCA循环质量控制方法,使质量得到持 续改进。 1.8 执行工程质量一票否决权,做好成品保护及质量检查及验收记录工作。 1.9 严格执行自检、互检、交接检的“三检制”,严格把好材料进场关,对进场材料必须进行检验,严格按照送检检验制度执行。 1.10 认真执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》,做好检验批及分部分项工程质量检验评定与验收。 2.工程质量检验制度 2.1根据工程质量特性要求,配备必要的检测仪器,并定期进行检验。 2.2制定工序质量控制计划,并对关键工序的质量计划进行能力验证。 2.3编制分部分项工程预控措施和质量控制计划。 2.4对原材料、半成品、成品的采购实行采购进场验收制度,做到采购有计划,验收有记录。 2.5定期由项目经理组织每月一次质量大检查。 2.6加强施工过程质量控制,做到事前检查,事中控制。 2.7由项目经理组织,工长、技术、质检员和有关班组参加对分项工程的评定验收。 2.8施工中必须开展“三工序”活动,即“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”。 2.9每个分项工程必须做到“三检一验”后方可进行下道工序施工。 2.10做好质量检验记录、质量标识及施工质量资料收集归档工作 3.工程质量例会制度 3.1 确定每周由生产副经理主持召开一次工程质量例会。 3.2 评比各班组的施工质量。 3.3分析一周的施工质量动态。 3.4 评定一周各分部分项的施工质量等级。 3.5 确定下一周各分项的质量目标,。 3.6 总结上一周质量施工及资料情况,提出下周施工质量注意事项。 4.隐蔽工程检查验收制度 4.1隐蔽工程验收前,做好有关资料的准备工作(保证资料和检验批工程自检评定资料)。 4.2隐蔽工程应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同参加进行隐蔽检查验收。 4.3未经检查验收和质量评定不合格者,不得进行工程隐蔽。 4.4隐蔽工程检验合格后,方可进入下道工序施工。 4.5做好隐蔽工程检查验收记录,及时会同有关人员

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taobao88
该用户很懒,什么也没介绍

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