质量管理网络及质量管理方案.doc

目 录 1、项目管理网络图…………………………………………………2 2、质量控制流程图…………………………………………………3 3、质量管理领导小组………………………………………………4 4、项目部管理人员名单……………………………………………4 5、质量、技术管理制度……………………………………………5 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部管理网络图 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量控制流程图 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量管理领导小组 组 长：姜其春 副组长：蔡平、武光辉 组 员：魏学勇、罗永宏、汪栋、李伟、李邦友、赵光均、聂建平、吴意 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程项目部 管理人员名单 项目负责人： 姜其春，高级工程师，壹级项目经理（证号7922100014），壹级建造师（注册证号鄂142050805182），高级职业经理人 项目经理：蔡平，工程师，壹级建造师（注册证号鄂142060805180） 技术总工：武光辉，高级工程师 技术负责人（土建）：钟长林，工程师 技术负责人（安装）：赵光均，工程师 器材负责人：李邦友，助理经济师 财务负责人：王 勇，助理会计师 质安负责人：魏学勇，工 程 师 土建工程师：赵若辰，助理工程师 土建工程师：汪栋，助理工程师 土建工程师：何海峰，工程师 土建工程师：程继胜，工程师 土建工程师：洪科楠，助理工程师 钢结构工程师：牟民书，助理工程师 测量工程师：戴金林，工程师 施 工 员：李 伟，工程师 施 工 员：聂建平，助理工程师 施 工 员：赵强，助理工程师 质 检 员：王治勤，助理工程师 保 管 员：梁丽华，经 济 师 试 验 员：黄秀英，技 术 员 测 量 员：吴燮，技术员 出 纳 员：梁林香，助理会计师 中国核工业第二二建设有限公司八二一工程 项目部质量、技术管理制度 1．工程质量管理制度 1．1 严格按照公司ISO9001：2008质量管理体系运行。 1．2 大力推广和应用建设部推广的十项新技术，积极推广使用新工艺、新材料。 1．3 建立工序质量控制系统，制定质量预控措施，加强过程控制和事后监督。 1．4完善全面质量管理体系，健全各项管理制度，落实到岗、到人，建立健全质量检查验收制度，完善质量奖罚制度，创建精品工程。 1．5 认真执行国家的强制性标准及现行的质量法律法规，推行样板引路，把 好施工资料收集与整理关，使内业资料与工程进度同步。 1．6 严格依照设计图纸、施工规范、体系标准要求把好各分部分项工程的检查验收关，经常性的开展专项治理，解决施工中存在的质量通病。 1．7 加强群众性QC小组活动，执行PDCA循环质量控制方法，使质量得到持 续改进。 1．8 执行工程质量一票否决权，做好成品保护及质量检查及验收记录工作。 1．9 严格执行自检、互检、交接检的“三检制”，严格把好材料进场关，对进场材料必须进行检验，严格按照送检检验制度执行。 1．10 认真执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，做好检验批及分部分项工程质量检验评定与验收。 2．工程质量检验制度 2．1根据工程质量特性要求，配备必要的检测仪器，并定期进行检验。 2．2制定工序质量控制计划，并对关键工序的质量计划进行能力验证。 2．3编制分部分项工程预控措施和质量控制计划。 2．4对原材料、半成品、成品的采购实行采购进场验收制度，做到采购有计划，验收有记录。 2．5定期由项目经理组织每月一次质量大检查。 2．6加强施工过程质量控制，做到事前检查，事中控制。 2．7由项目经理组织，工长、技术、质检员和有关班组参加对分项工程的评定验收。 2．8施工中必须开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。 2．9每个分项工程必须做到“三检一验”后方可进行下道工序施工。 2．10做好质量检验记录、质量标识及施工质量资料收集归档工作 3．工程质量例会制度 3．1 确定每周由生产副经理主持召开一次工程质量例会。 3．2 评比各班组的施工质量。 3．3分析一周的施工质量动态。 3．4 评定一周各分部分项的施工质量等级。 3．5 确定下一周各分项的质量目标，。 3．6 总结上一周质量施工及资料情况，提出下周施工质量注意事项。 4．隐蔽工程检查验收制度 4．1隐蔽工程验收前，做好有关资料的准备工作（保证资料和检验批工程自检评定资料）。 4．2隐蔽工程应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同参加进行隐蔽检查验收。 4．3未经检查验收和质量评定不合格者，不得进行工程隐蔽。 4．4隐蔽工程检验合格后，方可进入下道工序施工。 4．5做好隐蔽工程检查验收记录，及时会同有关人员