轻型商用车分公司提案管理方案(试行).docVIP

轻型商用车分公司提案管理办法（试行） 提案目的 1.1 激发公司全员改善意识，推动全员自主改善活动的开展； 1.2 鼓励全员结合本岗参与提案活动，为公司发展献计献策； 1.3 提升公司班组活力，促进班组五大员管理的实施； 1.4 推动小集团活动的开展，形成完善活动方法。 提案内容 提高办公效率及管理方式的提案 提高产品质量的提案 提高生产效率的提案 安全、环境改善的提案 降低成本、节约经费的提案 节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案 生产设备及工艺革新的提案 现场工作方法、业务程序改善的提案 有利于公司发展和员工成长的提案 提案参与人员 3.1 所有员工均可参与提案，可一人或多人共同提案； 3.2 员工每人每年提案件数必达1件； 3.3 中层以上管理人员每人每年提案不得少于2件。 组织机构 领导小组： 组 长：胡正海 郭俊斌 副组长：候润兰 卢业雄 孙燕华 成 员：各部门领导 职责： ① 对事务局难以判断的提案进行指示和支援； ② 审批提案奖励事宜； ③ 参与提案推进活动，审查提案实施的效果； 领导小组下设提案管理事务局（以下简称事务局） 牵头人：乐毅成 员：刘林利、杨杰、查耀、曹阳、杜靖、郭苏、薛毅、文宏伟 职责： ① 负责公司提案整体活动的策划、运营； ② 负责公司提案的收集，并组织相关部门对提案的可行性进行判定，确定提案实施单位。（公司内部能解决的在内部关闭，需股份公司协助解决的在两天内提交至股份公司提案事务局）； ③ 负责提案的实施进度跟踪与验收； ④ 各类提案活动的促进与支持； ⑤ 召开月度推进会，追踪提案落实进度； ⑥ 每月第4周在生产会上通报推进情况。 提案管理 提案由事务局负责管理、推进； 提案运行流程：（见附件3：提案流程图） 提案回复与改善 要求提案受理单位在接到提案书5个工作日内进行回复，并按节点实施改善。 改善期限原则上要求3个月内实施完毕。 提案表彰与奖励 采纳提案进行分级奖励： 改善收益1000元以下：课题实施人20元/项，提案人20元/项； 改善收益1000元以上：按课题收益4%进行奖励（实施人75%，提案人25% ），提案人奖励不足20元按20元计算； 未采纳提案主要通过表扬进行激励，提案合理但本年度内无法实施的给予10元/项奖励； 公司事务局每季度对提案进行一次验收奖励； 公司每年依据提案采纳件数及贡献度评选10-20名提案先进个人及3-5个提案活动优秀组织单位进行表彰奖励。 附件目录： 附件1：提案表 附件2：提案流程 附件3：提案汇总表 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认