【精选】企业产品管理培训：产品中试管理.pdfVIP

产品中试管理——从样品到量产 研发管理顾问曹修洪Charles主讲 直面挑战： 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机 到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品， 没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把 问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与 生产的矛盾激化； 3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的 定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制 造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 4、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的 质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6、产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救 火” 。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的 可操作